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出版日期:1999年01月07日
劳动视野
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凝人心 抓设备 强管理

安康水电段全力以赴迎春运

本报讯 1998年年末以来,安康水电段在全面完成全年工作任务的同时,积极从人员队伍、设备质量和基础管理入手,采取切实可行措施,积极迎战调图提速后的第一个春运。

该段结合实际,首先以抓人员队伍的思想动员为突破口,在组织职工深入学习领会全路运输安全工作会议精神的基础上,大力营造“战严寒,春运战场建功业;保安全,誓夺99开门红”的浓厚工作氛围,段领导先后深入各自安全工作联系点,向职工进行安全形势报告和广泛宣传动员,机关干部也纷纷下到包保班组向职工传达全段春运工作部署,努力做到全员发动凝聚人心。其次,该段狠抓了设备质量。从上年12月初开始,他们就对管内设备运行能力进行了认真查定。为了消除电损、变压器渗油等危害本段运营效益的疑难顽症,他们还组织工程技术人员进行集中攻关,全力降低和消灭设备的故障率,缩短设备在特殊情况下的故障延时。为了掌握设备日常运行状态,他们加强了对设备的跟踪监护,对设备运行写实,并在沿线各站建立“观察哨”和信息反馈网,对设备实行联控。全月全段共检修设备230台(座),处理缺陷31个,清掏水源井17处。另外,该段还加强了对春运工作的管理,及早成立了以段长书记为组长的“春运工作领导小组”,各领工区、车间也健全了相应的组织,坚持一级抓一级,逐级负责,并决定在此期间,全段执行“报班”制度。段党委和工会进一步将该项工作与“创岗建区”、“社会主义劳动竞赛”活动紧密结合,要求党员积极发挥先锋模范作用,职工群众大力发扬主人翁精神,努力在春运的主战场上建功立业。 (薛威)

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