汉中卷烟一厂企业管理年活动见成效

1998年，汉中卷烟一厂以党的十五大精神为指针，认真贯彻国家局在卷烟工业企业开展“企业管理年”活动，坚持两个文明建设一起抓，两个成果一起要，较好的完成了全年生产经营任务。全年生产卷烟6万箱，其中：一、二类卷烟9730箱，占卷烟总量的16.2%；生产雪茄烟24605箱，比97年增长23%；完成销售收入14000万元，两税入库完成7400万元，实现利润650万元，比去年增长35万元。在精神文明建设工作中，厂里被县委、县政府授予：“抗洪抢险先进单位”。

在98年的工作中，我们以抓企业基础管理为重点。在基础管理上，以现场管理、设备管理、质量管理、成本管理为主线，对生产、工艺、流程、质量、标准坚持从车间、班组、机台抓起，教育和引导职工牢固树立产品靠质量，效益靠员工的主人翁思想，最终目的达到以利润为中心。在现场管理上，我们以创建样板车间为契机，对生产现场、设备、人、机、料、法、环等各个方面进行全面的整治，基本做到了：“地面无灰尘，设备无缺损，机台无闲人，车间无跑冒滴漏，现场无杂物，工人无乱着装”的“六无”标准。在质量管理上，全体员工将质量视为企业的生命，厂科室、车间、机台四级质量管理网络体系，并从制度、规定上给予强制性的制约，不合格产品绝不能出车间、出厂门。在产品质量问题上，所出出现的失职、失误，给企业造成了经济损失的，既要给以通报批评，还要追究当事人的经济责任。近两年来，仅产品质量事故给以通报和经济处罚的，从厂级领导到工人就有50多人次。由于厂里对产品质量常抓不懈，各种牌号的产品通过抽检均为合格产品，“金冠”卷烟还被省局评为一等品。在成本管理上，从96年6月以来，就学习和推行“邯钢”经验，加强目标成本管理，对原、辅料、设备配件实行控制，月初下达，月底考核和职工工资、奖金挂钩，节奖超罚，仅97年一年就节约成本281万元。在财务管理上，厂里制定了《关于加强财务管理工作的决定》对非生产费用的开支，诸如：“电话费、招待费、办公用品、招待用烟等分别由监察科、职代会、企管科等部门审核或实行民主监督，增加监督机制、降低非生产费用开支。98年1——12月份共节约电话费6100元，招待费比97年下降6.3％。对生产过程中产生出来的报废物资、厂里由增收节支办统一回收和处理，全年回笼资产达30多万元。厂里在抓好生产、销售的同时，对兴办的第三产业实行断奶分灶的办法，自主经营，自我发展，自负盈亏，去年又新办了“朱鹊大酒店”，新的体制使厂里增加效益20多万元。

在销售工作中，厂里把市场开拓作为第一战场，当作头号任务来抓。除继续加强和巩固已开发出来的销售网点之外，更进一步做好企业和产品知名度的宣传，改善服务态度、转变经营作风，采用一切行之有效的促销手段，使产品有了较稳固的省内外市场、产品省外销售占总产量的65%。98年10月，由于集团公司体制的变化，就更有利于销售工作的开展。对此，厂里实行了厂站合一的新体制。在原有市场开发科的基础上，又新设置了销售科、业务科。厂里6名领导，有3人抓销售工作，其他3名领导在搞好分管工作的同时，也都不同程度的参与了销售工作。并抽精兵强将强化销售队伍。工作重点、激烈措施向销售一线倾斜、调动了销售人员的积极性。98年，厂里参加了全省、全国的订货会，共订供货合同206份，为99年产销衔接奠定了良好的基础。

1999年生产经营设想：产量：卷烟6万箱。其中：一、二类烟10000箱；三类烟6000箱；四类烟44000箱。雪茄烟25000箱。工厂销售收入；1.6亿元（不含税）。调拨销售收入：2.5亿元（含税）。税金：7000万元（其中：地税400万元，国税6600万元）。工厂利润：700万元。

实现1999年生产经营指标的主要措施：加大产品结构的调整，一、二类烟要占到卷烟总量的20%，提高高档烟比重，促经济效益的增长。改造老产品，使老产品更新换代，提高产品内外在质量。99年准备增加一类卷烟牌号一个，高档雪茄烟牌号一个。做好技术改造工作，一是对大修烘丝设备进行改造更新；二是购置上海产8000型包装设备；三是对雪茄烟制丝线进行改造。积极开拓新市场，巩固老市场，加大对网点建设的投入，狠抓内部管理，销售工作推行承包责任制，严格奖罚兑现，调动销售人员的积极性。走挖潜、节能、降耗、增效的路子，继续推行原、辅料采购最高限价管理。今年对燃煤、电耗指标均实行考核。对非生产经营费用以限额手段严格控制。加强员工的思想教育和专业技术培训。在员工中树立产品靠市场，效益靠员工，工厂是我家，发展靠大家的企业主人翁精神，力争99年各项生产经营指标比98年增长10%。

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