倡导四实坚定信心狠抓基础迎难而进九八创佳绩九九展宏图

澄城卷烟厂是国家计划内定点的卷烟生产企业，是“九五”期间陕西省烟草行业确定的“三年上台阶”的四户重点工业企业之一。一九九八年，全厂干部职工认真贯彻党的十五大精神，紧紧围绕“狠抓基础，稳中求进”的行业工作指导思想，在省局（公司）的正确领导下，同心同德，克难攻关，强管理、调结构、拓市场、抓落实，生产经营取得了较好的成绩，精神文明建设也取得了新成果，实现了“两手抓喜结硕果，双文明同展新姿。”

一各项经济技术指标全面完成。全年共完成卷因产量98988箱，比97年减少20.8%，其中，一类品200箱，一类品6191箱，一二类品虽占总产量的6.46%，但比九七年增长35倍；实现工业产值（不变价）26772万元，现行价（原规定）27619万元，按现行价计算的单箱平均产值2795.92元，同比较上年2710元增长3.17%；实现销售收入23160万元，产销率达到101.4%；税金入库7325万元，比九七年增长了19.38%，单箱税利7391.91元，比九七年增长了17.45%，全面完成省局下达的各项经济指标任务。

一产品结构调整步伐加快。按照国家局、省局（公司）“科教兴烟、调整结构”的战略要求，澄烟一班人根据卷烟市场出现的新特点，坚持以市场为导向，以利润为中心，以提高产品科技含量，附加值和市场占有率为目标，重点瞄准二类品的指导思想，实施了“品牌系统化，配方多元化”的产品发展战略。全年共开发改造产品7个（其中：一二类品4个，三类品2个，四类品1个）。新改造的两个二类产品和钟楼（全包白）产品投放市场后，受到消费者的一致好评，市场前景看好。全年一二类品比例由97年的1%提高到6%以上，促进了企业经济效益不断提高。

一技术装备水平有新提高。一是投资3500多万元，引进了以使用佛克硬盒包装机组和国内消化的帕西姆高速卷技机组为主体，具有目前国内先进水平的卷技包生产线并已全面投入运行；二是聘请了郑州烟草研究等单位专家对综合制丝线经过现场诊断、咨询，指导制定了一整套改造方案，前期工作已开始实施；三是加大设备大中修工作力度，全年共大中修设备18台套。，培训了17名新型设备技术人员。

一销售工作初现生机。面对不利的宏观经济环境和竞争日益激烈的卷烟买方市场，澄烟一班人经过反复调查和研究，确立了“立足区内，稳定省内，占领西北，开拓江浙”的市场发展战略，抽调12名中层干部，深入省内市场进行了调研；加大了宣传促销力度。全年共销售卷烟98878箱。卷烟销售工作初现了生机。

——企业管理得到加强。全年财务费用同比下降33%，减少1094万元，咀烟单耗烟叶同比下降0.42公斤，耗盘纸（咀烟）下降1米，耗咀棒同比下降47支。七月份以来，国家局、省局（公司）抽检合格率为100%，厂内抽检优秀率为82.8%。

一精神文明建设成效显著。一是突出“两个”作用，深化了党建工作。二是以提高员工素质为目的，开展了十五大、邓小平理论，爱厂教育等思想教育活动，坚持开展职工思想政治研究工作，取得可喜成绩，开展了丰富多彩的群众性精神文明创建活动，先后向希望工程，灾区人民捐资20余万元，捐献衣物1715件。四是加强廉政教育，反腐工作取得明显成效。突出抓了以“狠刹公款大吃大喝歪风为重点的纠风工作，特别是后半年，从厂领导到部门一律杜绝外餐，招待费用大大下降。清理移动电话，开展清房工作均取得了阶段性成果。

一九九九年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的关键一年，也是澄城烟厂摆脱困境的关键一年。工作指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻十五大、十五届三中全会以及中央经济工作会议精神，围绕“1144”行业跨世纪改革与发展的基本思路，进一步发扬“报实情、说实话、办实事、求实效”的“四实”作用，以深化改革和科技进步为动力，加大产品结构调整力度，努力开拓市场特别是农村市场，按照“供应围着生产转、生产围着销售转，销售围着市场转，管理围着效益转”的“四转”原则，坚定信心，迎难而上，“狠抓基础，稳中求进”，努力提高经济运行质量，以实际行动和优异成绩迎接建国五十周年。

在总体工作指导思想的指引下，澄烟人正按照“1258”的99工作思路，迎接新的挑战。“1258”即“突出一个中心，转换两次机制，实施五次工程，办好八件实事。”

突出一个中心：牢固树立经济效益为中心的思想，坚持不懈地对职工进行形势教育，危机感教育，主人翁意识教育，引导职工把思想和精力集中到提高企业的经济效益上来，群策群力，攻克难关，努力提高综合效益指数，单箱平均税利水平，企业盈利水平。

实行两项改革，转换经营机制。积极深化改革，转换营销和分配机制。在营销方面，实行按销售量提成的分配制度，工资、差旅费等费用大包干。

实施五项工程即实施全方位市场开拓工程，名牌战略工程科技进步工程，管理工程和精神文明建设工程。努力达到全年营销工作两个百分之百：产品销售率100%，货款回收率100%；一二类卷烟产品总量要达到18%。千方百计地提升“陕西名牌产品”“钟楼”品牌的知名度和美誉度；继续深入开展“企业管理年”活动，年内创省级样板管理车间1个，设备管理开升级，档案管理达省级标准，安全管理创全国先进单位，力促管理工作再上新台阶；年未建成省级精神文明示范单位。同时，要为职工解决好生活及各方面困难，办好八件实事进一步调动厂干部职工的积极性。

目前，澄烟人正在以厂长张兴顺，党委书记孙新增为核心的领导班子的带领下，寻准企业取胜的制高点，大打市场攻坚战，加大产品，调整结构力度，加快技术改造步伐，努力挖掘管理潜力。我们坚信，澄城烟厂这颗渭北高原上的璀璨明珠将会熠熠发光，昂首阔步迈入二十一世纪。