陕化集团“断臂求生”不言痛

本报讯　（通讯员李军）陕西华山化工集团公司在去年因化肥降价造成4000万元损失的绝境中，下狠心，不言痛，毅然举刀动手术，紧紧围绕成本、机制、人三大要素作文章，获得“求生”发展：截至去年年底，尿素、磷酸二铵分别提前完成15.2万吨和9万吨的奋斗目标，再创历史新高，同比减亏5000万元。

去年年初，该公司背着97年亏损9200万元的沉重包袱。公司领导审时度势，果断决策，实施了一系列重大改革举措：一是对生活膳食服务系统剥离经营，对多年亏损的边缘产品采取租赁、抵押承包等方式招标经营，彻底改变了生产与服务、主业与副业经济责任界限不清、吃大锅饭的现象，每年创收150万元；二是对生产辅助系统进行大胆改革，对机动车辆分别采取以租代卖、剥离经营、费用包干、招标经营等方式，仅运输费用比上年节支210多万元；三是控制生产维修费用，实行费用包干、节奖超罚的激励机制，全年维修费用同比节支2500万元；四是通过技改、节能降低生产成本，通过增加边际贡献1000余万元，压缩控制管理费用减支2000万元。

然而，该公司98年仍亏损4200万元，再加上前几年的亏损旧帐，整个“窟窿”接近2个亿，企业面临的是绝无捷径可走、绝无退路可言、绝无求全之策的“半坡”境地。4500名员工决心“舍马保车”，以壮士断臂之精神，刮骨疗毒之勇气、忍痛负重之毅力，求得生存的一席空间。