“无论什么制，管理是关键”

本报讯　曾经债主整天堵门，职工只拿60%工资的三原县石油公司，近三年来，卧薪尝胆，励志图强，依靠细密如织、严格如铁的管理，培养起了一支素质过硬的职工队伍，建立起了一套有利于企业发展的管理秩序，使企业在历经长期人不敷出后于去年终于扭亏为盈。

前几年，由于疏于管理，该公司挪占用企业资金严重，赊欠公司油款成风，公款吃喝、公物私用更是惊人。搞得公司人心涣散，明亏潜亏达400万元。

就在这危困时分，以路超为总经理的新领导班子走马上任。新班子认为：　“‘无论什么制，管理是关键’。面对歪风兴盛，散沙一盘的公司，只有不怕得罪人，严抓狠治，正人正风，企业才有生路。”

他们先动刀子刹歪风。一是责令那些利用职权挪占用公司资金的人限期交回钱款；二是道明公司任何人不得赊欠油款，不能白条抵库；三是不允许任何人搞兼职，吃官饭放私骆驼。此几条政令一出，当面谩骂者有之，打匿名电话者有之，上门闹事者有之。但公司领导一班人没有畏惧退缩：　“任你闹破天，也不会退让半分！”不仅不退缩，他们还立马处理了4名逾期不退还挪占用公司资金者，让12个清欠手续没有完结的人停止工作清欠。一时间，那些难缠人尝到了公司的软硬。公司很快收回了40万元被挪占用款，也再也没有人敢赊欠油款了。那些上班只露个面，就急忙去干兼职的人也全部辞了第二职业。

趁风扬帆，就热打铁。他们又紧锣密鼓出台了财务管理、营销管理、工作纪律以及电话、招待费、用电、油料损耗管理等一系列规定。这些规定不是贴在墙上压在玻璃板下摆样子的，而是不可违犯的铁的条律。

以前，该公司一些油站及个人虚报冒冲油耗现象严重，有的油站一年平均油耗竟达到销售量的20%，严重损害了企业利益。公司作出“每吨油耗不得超过3%，若发现空报多报油耗，严厉处罚”后，一些想借机多报油耗捞钱的人嚷嚷油耗率定的太紧了。为了堵住这些人的嘴，路超总经理亲自千里百里押油车，结果证明每吨油耗完全可以不超过3%，甚至可以为零。数据摆出来了，那些人不喊叫了。近一两年来，全公司5个油站损耗没有超过3%的，有的油站甚至还有升溢。

严细如铁的管理培育出骄人之花。去年该公司实现销售收入1268万元，并荣获全县纳税银牌奖。　（王晓新李国平）