长岭好领班

二十年改革开放，涌现出一批可歌可泣的改革人物，在陕西众多的企业中，有一位始终挺立在改革浪尖上的风云人物，他就是全省国有企业模范带头人——长岭黄河集团有限公司董事长兼总经理、党委书记、长岭（集团）股份有限公司董事长兼总经理王大中。

十六载春秋不寻常

1963年毕业于北京工业学院的王大中，1983年被中央组织部任命为国营长岭机器厂厂长。1992年，长岭机器厂整体改造成为长岭（集团）股份有限公司，王大中担任了董事长兼总经理。纵观长岭发展之路，王大中付出了艰辛的汗水和心血。

—1983年，吃惯军品“皇粮”的长岭厂，军工生产任务一下子锐减60%，企业面临着严峻的形势。王大中决定走保军转民的道路，成立了长岭纺织电子研究所。通过技术攻关，研制开发出国内纺织企业急需的条干均匀度测试仪，在全国29个省、市大型纺织企业装备使用，一举打破国外产品的垄断地位。

—1985年，王大中多方筹借资金2400万元，从意大利梅洛尼公司引进全套冰箱生产线和制造技术。当时全国定点40多家冰箱企业，长岭排在最后。兵贵神速，刻不容缓。长岭仅用一年多的时间，就完成了厂房建设、生产线引进并投入批量生产。1988年，长岭冰箱在市场上走俏，所有的贷款提前还清。

这“两步棋”，使长岭走保军转民的道路取得了成功，军事电子、纺织电子和家用电器三大产品结构优势互补，为企业长足发展增添了后劲。

1997年以来，亚洲金融危机持续漫延，加之买方市场的初步形成，国内需求不足，居民购买力下降，家电市场很不景气。在市场经济的无情洗礼中，国内电冰箱行业的100多家企业只剩下10大品牌，而长岭冰箱名列这十大品牌的前矛。“产品在市场上总是以老面孔出现，那只有死路一条！而加快新品开发，必须依靠科技创新！”在王大中的倡导下，长岭公司出台了加速新产品开发的激励政策，重奖了有突出贡献的科技人员，企业不断完善面向市场的科技创新和新产品开发机制，建立了专业技术人员激励机制，让“知识、技术”参与分配。对新产品开发、新技术引进、新成果转化产生效益者，在销售收入和利润中按比例奖给有功人员；对技术改造、技术管理、合理化建议方面做出显著成绩者，按其创造的效益论功行赏，并对技术人员在住房、生活待遇方面给予优惠，使尊重知识、尊重人才真正落到实处。

如今，长岭已培养造就了一支学科门类齐全、技术水平较高的科技人员队伍，荟萃了一批学术带头人和技术带头人。仅去年一年，公司就相继开发出超级节能型系列冰箱、保健系列冰箱、小康系列冰箱和跨世纪系列冰箱，并批量投放市场，年产50万台的无氟无霜、豪华大容量电冰箱生产线也在西安建成投产。这是王大中在考察分析了德国、日本、意大利等国的冰箱技术发展状况的基础上，根据冰箱技术发展和中国人的生活习惯，从日本东芝公司引进的目前国外最先进的电冰箱生产线。

到目前为止，长岭公司已开发出7大系列50余个电冰箱品种，总计有395万台冰箱在全国各地安家落户。同时，成功地开发出6大类15个品种的纺织电子产品，发展成为全国最大的高科技纺织电子科研生产基地。

王大中担任厂长、总经理16年来，长岭工业总产值1998年比1983年增长56倍，销售收人1998年比1983年增长28倍，企业固定资产1998年比1983年增长16倍，员工收入1998年比1983年增长14倍。

依靠职工创大业

“要办好国有企业必须坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，越是在困难的时候，越是要向广大职工讲清企业所面临的形势及存在的问题，依靠广大职工办好企业！”王大中动情地说。

按照这一思路，他经常深入生产车间、设计部门及销售第一线，与员工促膝交谈，倾听员工的意见。他办公室的门总是敞开着，员工有意见随时都可以向他反映。他还专门将星期六作为总经理接待日，解答员工的问题。

王大中积极支持工会完善职工代表大会制度，加强民主监督和民主决策。凡是企业的重大决策和重要事项，他总要事先经职工代表大会讨论通过。象去年出台的减员增效、下岗分流和实施再就业工程的决定和关于加大新产品开发和技术进步激励的决定，都是经过干部员工几上几下的讨论，再经过职工代表大会讨论通过，从而保证了决策的正确性，保证了这些措施的顺利实施。

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