陕西农垦攻坚莫畏难

本报记者郝振宇本报通讯员　张富祥

在陕西人心目中，不过正月十五不算过完年。然而正当人们还沉浸在新年余氛中的时候，省农垦系统工作会已风风火火的在西安开起来了。省农垦总公司的两位当家人杨浩民总经理与高建潮书记在2月25日大会上更是慷慨激昂：“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业”，“农垦企业不下决心扭亏，就只有死路一条”。

这掷地有声的言语表达了陕西农垦人的心愿，也标志着从去岁开始的陕西农垦扭亏增盈工作进入了最激烈的攻坚阶段。

新中国农垦发祥地的陕西农垦系统，曾为共和国建立和发展立下汗马功劳。然而近年来由于历史和现实原因，它陷入了举步维艰的境地，成了省委、省政府的一块“心病”。

去岁新年伊始，新上任不久的农垦总公司领导在大量调研基础上，从两万名职工和53万亩土地上看到了希望，他们提出了“开发农业，改制工业，以农业带工业，争取3年走出困境，5年实现良性发展”的总体思路。经过励精图治开拓前进，在国内外严峻经济形势条件下，去年实现了工农业总产值2.54亿元，并大幅减亏的佳绩。

实践证明，新上任的省农垦总公司班子是富有创新开拓精神的。省农垦系统下岗职工较多，新班子帮促直属企业成立了18个再就业中心，吸纳下岗职工1761人，占下岗职工总数的99%；同时借给部分下岗职工每人2000元再就业周转金，帮助他们创造性开展自营经济。截至年底，省直农垦从事自营经济的职工4004人，占职工总数的34.9%，总产值达7000多万元。经多方争取，使转产企业老职工退休问题已妥善解决，养老金已基本实现了社会化发放。从调整班子，改制人手，光华食品厂被朝邑农场兼并，柳枝造纸厂组建华垦纸业集团，光华实业公司幸福制药厂改组为股份合作制，陕西鸵鸟王有限责任公司已成立运行等一系列举措，使省直农垦16户亏损企业有13户实现了减亏，减亏面达87.3%，西安垦区亏损额也比上年减少35%。去年进一步加大了农业基础设施建设力度，共投资2400万元，对5个农牧场的水、电、渠、林、路、宅进行了统一规划，建成和改进了一大批基础设施，这些都为陕西农垦大打翻身仗初步奠定了基础。

尽管起步不错，但陕西农垦毕竟欠账太多，要重振雄风困难着实不少。对这一点总经理杨浩民有着清醒的认识，他曾一针见血地告诫下属三年走出困境，工业企业是关键，必须迎难而上，打好攻坚战。为此，他提出了今年全省农垦经济奋斗目标：实现国民生产总值6000万元，增长18%；实现工农业总产值3亿元，增长15%；第三产业实现总产值1000万元，增长43%，实现销售收入3.74亿元，增长29%。盈利企业比去年增盈15%；亏损企业比上年减亏50%，全省盈亏相抵后，亏损额控制在2000万元以内。为了保证这些目标的实现，他们又在酝酿着一系列大的动作。其中最大的一着，就是力争在年内把省农垦农工商总公司和下属企业的行政隶属关系，改为以资产为纽带的集团化的母子公司关系，实现资产一体化管理。

多难兴邦，勤奋兴业。1999，对于农垦乃至一切行业而言都是一个不轻松的年份。然而上有正确路线指引，下有开拓务实的职工队伍的努力，相信农垦人会好梦成真。