从社长打水上菜说起

文/之言

在日本滨松有两家松本宾馆，一个是当地最古老的，一个是当地最好的，这两家宾馆共拥有150张床位，但却只有20名工作人员。作为这两家宾馆的拥有者——68岁的松本节子社长是这样经营她的宾馆的：办住宿、退宿手续的经常是她，往房间送水的经常是她，每天早饭端菜的还是她。

现在，减员增效是我们国有企业、特别是企业管理者说的最多的一句话。但是，说起来容易，做起来难，难点固然很多，但最根本的恐怕还是在管理者自身对减员增效又做了多少准备，又有多少管理者能象松本老太太那样身体力行为一岗多能做出表率。我们当然不是希望管理者们都事无巨细，去做些打水上菜的小事。但现在的问题是，有些企业的管理者要求工人要一岗多能、多做工作，可对自己却是另一番打算：秘书不能少，司机不能缺，前跑后颠的要有，打水扫地的也不能没，走到那都要前呼后拥、威风八面，干什么都得舒服得不能再舒服，一些举手之劳也不屑去做。说别人时头头是道，谈自己时却难得糊涂。还有一些企业的管理者整天也是忙忙碌碌，但忙得不是怎样搞经营管理、怎样抓经济效益，而是忙着应酬、迎来送往、吃吃喝喝，想的是帽子，图的是票子。一说减员就先想到工人，一谈增效就先提到下岗。这样搞减员增效，自然是该减的冗员减下不去，该合并的岗位却合并不了；企业越减越虚，人才越减越少，结果只能是职工和国家的利益受到损害。

减员增效是国有企业摆脱当前困境的一条有效途径，但决不是唯一的途径。要做的工作还很多，首先是企业领导应从我做起，多一份责任心，多一份危机感。