扬长抑短也是用人之道

日前与一位企业领导聊天，谈及用人尤其是任用干部问题，他说虽然扬长避短是用人的一条基本法则和成功经验，但在欲扬长又避不了短的情况下，扬长抑短也是一个好方法。听后令人耳目一新。

用人，能扬长避短固然很好，既省心省力又发挥了个人所长，把好钢用在了刀刃上，可谓两全其美。然而，在现实生活中，有时特别是遇到具体事具体人时，就很难做到既要扬长又能避短。比如某些头脑灵活的人，虽有大胆创新、善于经营之特长，但也可能在花钱方面存在大手大脚的毛病，或在用公款吃喝玩乐甚至以权谋私问题上胆子较大。在这种情况下，如果想用其善经营之长，就应抑其花钱大手大脚或可能违纪之短。这样，既未因有少短而不用或压其长才，又真正扬了人之长抑了其之短，于工作、单位和个人都有好处。从这个意义上讲，主观上抑其短比客观上“避人短，干事过程中的抑人之短比用排除在外之方的避其之短，更重要更有积极意义，也更符合用人实际。”由此可见，用人能扬长避短时要扬长避短，不能扬长避短时要扬长抑短。

尤其是眼下有些政策和法规还不健全或是不少制度还存在漏洞的今天，用人扬长抑短就显得尤为重要极为迫切。这既是某些成功经验给予我们的有益启迪，也是血的教训给予我们的深刻警示。如果我们能将扬长避短与扬长抑短有机结合起来的话，人之所短就能得到抑制，人才所长就能大大发挥出来，用人失误也会相应减少。所以说，在亟需任用大量人才发展市场经济的新形势下，扬长抑短的确是用人的一大良方。　（魏俊兴）