铜川煤建司实行会计委派制“附慵”变“管家”会计成“稽查”

本报讯　铜川煤矿建筑安装工程公司实行会计委派制度，使基层单位的会计由领导的附庸变成了理财的管家和经营管理的稽查，初步遏制了“领导指示、会计照办”的权大于法的现象，招待费、通勤费等各项非生产性开支得到了有效控制，较去年同期降低60%。

今年来，该公司把解决基层单位过去在经营管理方面存在的成本核算不规范、乱挤乱摊成本、非生产性开支大、会计信息误差大不真实、工程成本居高不下、材料费人工费严重超支等突出问题，作为全面推行自负盈亏机制，加强经营管理，提高经济效益的突破口，实行了会计委派制度，半年来已产生明显效果，规范了成本核算，初步消除了乱挤乱摊工程成本现象，增强了会计人员的法制观念和责任心，有效加强了经营管理，尤其是有效遏制了材料费和人工费严重超支现象，提高了经济效益。截至六月份，除统筹费等固定费用超支外，建安直接成本累计节余40余万元。　（雷金锁）