人财工程大于人才工程

近日，《工人日报》连续报道了许继集团的成功经验。许继集团之所以成为同行业中的佼佼者，源于其一贯坚持奉行的“人财工程”。这一新鲜提法不啻为企业界的“空气清新剂”，引起巨大轰动。

众所周知，企业竞争归根结底是人才的竞争，因此，不惜重金营造人才工程早已为企业经营者津津乐道。问题的关键是：不少企业拥有人才都不懂得充分利用人才，不是束手束脚，就是限制发展，更有甚者占有人才的目的，仅仅是不让人才利他。许继集团认为：没有人才，企业不会创造财富；有了人才，没有适合于人才发挥作用的环境，也不能创造出财富，也不能成为真正意义上的人才。只有在企业中创造出财富的人，才是真正的人才。因此，真正的人才工程＝人财工程。

正是实施了“人财工程”，许继集团从一个年销售额不足百万元的小厂发展成为目前年销售收入达10亿元的大型企业集团。近15年来，许继集团的经济效益递增了35%，在全国同行业中独占鳌头。

从许继集团的“人才论”中我们不难看出，企业竞争不但要积极实施人才工程，更迫切的是要及时转换机制，营造出适合人才施展才华的“基地”，这样才能将高科技转化为高效率，将高效率转化为新产品，从而盘活企业，实现利润增长。　（刘章建）