把热点难点“晾出来”

本报讯　近年来，紫阳工务段在推行“段务公开”的过程中，从关系到企业生存与发展和职工群众普遍关注的“热点”和“难点”问题人手，紧扣关键，狠抓落实，有力地深化了民主管理工作，使干部职工队伍人和、风正、气顺、劲足，各项工作的稳步健康发展。

领导干部敢不敢于真正公开，是关系到“段务公开”制度是否能够落实到实处的关键。该段班子成员带头严以律己，率先垂范，把自己的一言一行一举一动置于职工群众的监督之下。段和车间两级班子及成员坚持每年向同级职代会报告廉政建设情况，每年两次广泛征求群众对班子成员的意见，针对存在的问题和不足，在民主生活会上开展批评与自我批评，制定整改措施。选人用人是职工最敏感也是最容易引起争议的问题。该段在干部管理中把群众“满意不满意，拥护不拥护”作为干部任用的首要标准，每季度对干部实行考核测评，对群众反响较大，考核名次靠后的干部，酌情给予解聘、高职低聘或诫勉处理。他们还先后在全段公开招聘干部3次，将招聘的条件，程序、结果向职工公开。

材料采购和工程发包是管理中的“难点”问题，也是容易发生腐败问题的重点部位。几年来，该段坚持在材料采购上一方面采取提前申报、实际考查了解、重点控制的办法，同时推出“阳光采购”制度，使材料采购完全处于干部职工的监督下，形成了公开透明的材料采购管理模式。在工程发包上，他们坚持集体讨论、公开投招标和集体决议的方法，有效地防止了工程发包中的不正之风和可能发生的腐败行为。近年来，全段共发包工程16项140余万元，未出现任何行贿受贿或变相捞取好处的现象。（高体俊王天尧赵鹏）