厂务公开要与经营管理相结合

天斗公司“公开”聚人心，改制增效益的经验值得重视，特别是对那些瞄准“三年脱困”目标打攻坚战的企业来说更是如此。

五年前还是一个债台高筑、难以运转的企业，经过艰苦拼搏居然成为全市同行业首屈一指的创税大户，经营规模连上台阶，发展势头强劲。天斗公司的“绝窍”就是：把困难“公开”，把决策“公开”，把干的成果“公开”。通过公开使职工知“家底”、明目标；通过公开集思广益，进一步完善领导班子的决策，并使决策变为上下同心同德、“背水一战”的自觉行动。

当前在全省推行的厂务公开工作取得了显著成绩，但一些单位却存在着公开归公开、管理归管理的“两张皮”现象，职工们说这是“公开一河滩，脱困不沾边”。希望这些企业借鉴天斗公司的经验，切实做到“突出重点，讲求实效”，把厂务公开与经营管理紧密结合起来。要把脱困的难点、经营发展的重点、职工最关心的热点，作为厂务公开的重要内容。要发挥厂务公开在加强管理、深化改革和廉政建设方面的作用，促进企业不断提高经济效益。