民主管理也需打假

近日在企业听不少职工讲，企业的民主管理也应打假。听者颇有同感。

企业民主管理中的“假”表现在哪些方面？经笔者观察看来主要有：

只评议不奖罚的民主评议领导干部。“民评”工作如今众多企业都在开展，然而，“年年评议年年评，年年评后无下文”的现象确实普遍。由于优者没有得到褒奖提升，劣者皮毛无损，职工认为“民评”不过是走过场，“民评”应产生的激励作用当然也就丧失殆尽。

只设立不开启的“意见箱”。许多企业都设有“意见箱”，但稍加观察便会发现，这些“意见箱”大多蓬头垢面，有的已成了蜘蛛结网之地。领导本缺乏广开言路的诚意，偏又挂出“意见箱”，这不是搞假又是什么？职工写的意见投入“意见箱”后如泥牛入海，积极性当然大受影响。

只“倾听”不落实的“接待日”。近些年来，不少企业都搞了“领导接待日”，但职工就自己关心的问题面对面地给领导提出后，一些领导不是敷衍搪塞就是久拖不办。职工见“说了也白说”，之后自然不愿再登门了。

若要举，尚有许多。笔者认为，民主管理中的“假”必须打，那种把“民主的形式”变成“形式民主”的不良做法，应是到了该坚决予以纠正的时候了。　谭贤邦