铜川矿区工会劳动竞赛创出新效益

本报讯　铜川矿区工会近年在开展劳动竞赛中，改变了传统的围绕产量组织活动的竞赛方法，确定了向技术管理要效益的原则，先后有重点地实施开展了销售和货款回收、煤质上台阶创名牌赛以及“采面优化设计”竞赛，极大地调动了广大职工的积极性，为实现全局总体扭亏增盈目标作出了贡献。

煤炭市场持续疲软、销售不畅、煤价下跌、货款回收困难，是近年来煤炭企业面临的难题。铜川矿务局作为全省煤炭行业的“老大”，在1998年第二季度更是遇到前所未有的困难，一度出现煤售不出，款收不回、职工工资长期欠发的被动局面。面对新的形势，矿区工会及时理顺思路，转变观念，确立了“以市场为导向，以效益为中心，向管理要效益，以提高煤质和销售为龙头”的劳动竞赛工作新思路，并明确了把运销和货款回收工作作为当年竞赛工作的突破口来抓。开展这一活动中，他们组织了有14个单位组队参加的销售知识竞赛，在全局运销系统开展了“销售创佳赛”，在销售员中开展了“攻难关赛”，并设立了“十佳销售员奖”，使1998年销售合同兑现率为73.8%，货款回收率达82.8%。去年在省内市场萎缩的情况下开拓出省外市场，出省煤达到145万吨，同比增加了57.4万吨。

随着煤炭市场日趋激烈的竞争，加之国家加大环保工作的力度，煤质成为煤炭企业的命根子。矿务局根据矿区工会的建议，确定了1998年为煤质效益年，并在完善煤质管理体制的基础上，先后组织开展了“抓源头、抓筛选、创优质”和“创名牌、出精品、争市场”竞赛。各生产单位，从采掘、筛选到装车，层层把关。东坡矿为保优质煤品牌，不惜将1.63万吨劣质煤倒进石矸山，王石凹矿的焦瘦煤成了抢手名优产品。由于狠抓了煤质，这两个矿去年分别实现利润788万元和1276万元。

“采面优化设计竞赛”作为劳动竞赛活动的进一步细化和延伸，该局不但成立了竞赛领导小组和评审委员会，还制定出竞赛办法及实施细则。去年全局10个矿井就有百余名技术人员参加，上报设计方案30余份，评出优化设计6份。现在，全局实施的8个方案已取得好的成效，如王石凹综采面的设计方案实施后，去年完成产量83万吨，占全矿年产量的88.7%，为确保全矿盈利过千万立下了头功。

（明烛）