要敢于让年轻有为之人挑大梁

联想集团在用人上的一大“高招”，就是敢于让年轻有为之人挑大梁。有的研究生到“联想”工作，仅一年多时间，即被委以分公司总经理的重任，独当一面，使其在工作压力和岗位实践中磨而砺之，尽快成长和成熟起来。我们常说市场竞争实际上是人才竞争，联想集团这一用人“高招”，给人以启迪。

其实，举凡优势产业和优势企业，都很重视人才的培养，只是各有各的招式罢了。笔者所在的某企业，日前有一年轻技术人员跳槽到山东一家企业，独自完成了一套难度很大的工装模具设计，深受企业老板赞赏，即马上提升这位年轻技术人员为一技术部门负责人，且工资等待遇比许多老技术人员还高。消息传回陕西，工厂不少人为之愕然。此人在原厂时实乃默默无闻一“小”角色也，孰料换个地方，就一炮打响了！其实，“炮”打得响否，关键在于用人机制。不用，人才何以脱颖而出？近年高科技产业突飞猛进，表现在市场竞争中，则往往是“快鱼吃慢鱼”。如是，如何发挥优秀年轻人才的作用，从某种程度上讲，着实关系着企业的生死存亡。最近有关微软吃官司的报道吸引着众多读者的目光，连美国政府的克林顿总统也不敢作壁上观，而欲过问此事。但不管微软公司是否违反了美国的反托拉斯法，人们却不会忘记微软公司的起根发苗，与比尔·盖茨（当年只有19岁）及其那帮被人们称为“微软小子”的勤奋努力工作是分不开的。尽管微软公司事业越搞越大，然其“敬业精神、高效率、创造性、坚韧执著及人员年轻化”这一企业文化至今未变。在西部大开发中，我们西部企业在年轻人才使用上，无论是观念还是内部环境，恐怕都应学学人家的长处才是。俗云：是骡子是马，拉出来遛遛。不遛不跑，焉知骡耶？马耶？又怎能做到用人上的优胜劣汰呢？　（柯喜堂）