秦都盛开文明花

文/刘海峰　滑战林　张民翔

“工地犹如垃圾场，工人好似破烂王”。这是人们对许多建筑工地粗放管理现状真实的描绘和批评。可是，当你走进咸阳市地税局综合办公楼工地时，你会感觉耳目一新。工地干净整洁，各种建材整齐堆放，施工机械有节奏的轰鸣；职工们有条不紊的工作，一改别的工地那种脏、乱、差的形象和野蛮施工的作风，展现了当代建筑工人的时代风范和形象。这就是咸阳市建安总公司第一项目经理部创建的省级文明工地。

为了落实总公司领导要求该工程要建成“省级文明工地”的精神，进入工地后，项目经理罗大泾就为该工程制定了高起点的施工管理标准，并成立了“创建省级文明工地领导小组”，制定了创建计划。首先，要求管理和施工都要做到四个字：高、严、求、实。即高标准、严要求、求质量、实事求是；其次，给工地创造一个文明施工的氛围，杜绝许多不文明的施工习惯和行为，制定了进入工地的“十不准”，再者，制定出创文明工地的奖罚条例，规定：每位管理人员先扣5—10%的工资，创优达标后，给予奖励，如果不能达标，所扣工资不再返还。例外贴人员李宇超、刘鹏、来振国，外贴达到优良，共奖励2000元现金。这样，激发了全体职工创建省级文明工地的积极性。

在创建文明工地中，项目经理罗大泾，率先垂范，以身作则。首先做到文明管理，从工程的进度计划，材料落实及检查，施工标准和验收，都是亲自组织和落实。由于他的身体不好，经常带病上班，项目部工作中的90%以上的问题，都是他在现场就地解决的；许多事故的隐患，也都是在随时工作中整改纠正的。项目部经理实行7.30签到制，他每天准时到工地，在他的带领下，下属的迟到、早退和无故缺勤情况极少发生。党支部书记、施工总指挥李秦生，时刻不忘共产党员的先锋模范作用，和职工每天奋战在一起。在主楼施工阶段，一天两班倒，昼夜不停，职工换班了，他还坚守在工地。经常三、四天昼夜连续值班。家中的一切家务，都落在妻子肩上。以至回家后，妻子埋怨他说：“你还知道有家，还回家干啥？”他只能陪笑脸。在繁忙的施工中，他还定期组织召开支部会，组织党员学习，要求党员在创建文明工地中做带头人。由于综合办公楼结构复杂，技术质量的难度也非常大，技术负责人孟凡毓带领李宇超、刘鹏等技术员，本着科学的管理、精心的施工、严格检查的原则，每进行一项施工，都是技术人员到现场交底、安全交底，技术安全管理渗入到施工的每一个环节，保证施工的技术质量“达标”。

为了建设文明工地，项目经理罗大泾不仅从自身作起，而且从经济上全力支持，先后拿出四十多万元的材料和人工费来解决创建经费不足的矛盾。他从组织生产到监督检查，事事一丝不苟，使每项单项工程都达到优良。在硬件建设上，从临时设施到施工场地、从水电到道路、从外架到室内维护，每事每项，都严格按“省级文明工地”的标准来完成，而且持之以恒，使物资堆放美观整齐规范化。在文明工地硬件建设达到省级标准的同时，他们更注重职工的精神文明建设。以人为本，重视职工的素质提高。丰富活跃职工的文化生活，工地建起了文化室、影视室、乒乓球室、图书馆及卡拉OK厅等文化娱乐场地，使职工在工余饭后，劳逸结合。多彩丰富的文化生活，陶冶了职工的情操，杜绝了黄、赌、毒对职工的诱惑。职工的精神面貌发生了翻天覆地的变化，树立了建筑工人在新时代的新的形象。当工地通过省级文明工地验收后，罗大泾终因劳累过度而住进了医院。

创建文明工地后，按规定兑现了两万元的奖励、使职工们更加意气风发，精神变为物质。职工们在施工中发扬了不怕苦、不怕累的主人翁精神，在短短的一年中，使这个高45M，建筑面积一万余M2，用钢材近千吨，浇注砼约1万M3的十层框架曲梁仿古建筑在咸阳拔地而起。并且主体砌砖、内粉三万余平方米，外贴5000M2，实现了产值634万元。经过项目部的自查和公司质检站和有关部门多次复查，施工项目全部达优。而且做到没有发生一例安全事故，工期和进度都达到合同要求，受到了甲方和社会各界的好评，为总公司争得了荣誉。

在创建文明工地中，罗大泾经理充分认识到精神文明建设的重要性，强大的精神力量会转化为强大的物质力量，就能创出好的经济效益。更重要的是提高职工的综合素质。挖掘出了职工潜在的能量。他表示，在新千禧之年，在公司领导的关怀指导下和各方面的协调支持下，项目部将乘西部大开发的历史机遇，带领这支高素质的职工队伍，艰苦奋斗，为企业、为咸阳、为西部大开发贡献一个建设者的力量。

咸阳市建筑安装工程总公司第一项目部经理　罗大泾