厂务公开实了 职工人心顺了

本报讯　截至去年11月底，铁一局在全局24个直属单位全部建立了厂务公开制度。与此同时，他们把工作触角伸向基层项目经理部（公司）、工程队，使公开内容更真实，更全面，有力地调动了广大职工群众的积极性，使企业的改革、生产和管理取得了新的突破和进展。企业总产值达到42亿元，全员劳动生产率达到12.24万元，主要经济指标创建局以来最好成绩。

近年来，随着《项目施工法》在全路的推行，工程项目管理已日益成为企业经营发展的重要环节。局党政工领导在全面推行厂务公开的同时，把工作重点放在项目经理部的公开上，并协助基层制定了厂务公开实施办法和《厂务公开一览表》，确定了项目经理部厂务公开的十大内容，从生产经营到大宗材料采购；从奖金分配到领导干部廉政建设，使这些昔日职工群众关注的焦点成为一个管理上的“亮点”。

实行公开制度后，一些基层单位针对大宗物资的采购，专门成立采购小组，货比三家对市场进行考察，经领导集体研究后再进行采购。还有的单位在使用民工问题上采取领导班子共同协商，集体与民工队签订合同，改变了过去领导者个人找包工队，个人签合同的“暗箱操作”，有效地防止了腐败现象的发生，赢得职工的赞誉。　桂子冯勇