表率的作用

在农业发展银行商洛分行采访，职工说起行长沈鹏，特来精神，认为他的表率作用该好好写。随后向我道出一串串有关他的事情。

创中国的孟加拉模式

商洛地区是一个“八山一水一分田”的贫困山区，全辖7个县（市）均属国家级贫困县。1996年底，全区仍有47.7万人的温饱问题没解决。沈鹏在农发行建行之初就以扶贫为己任，从实际出发，经常深入到当地村民家中，掌握第一手情况。他在调查了解丹凤县的情况时，将孟加拉国的“小额信贷扶贫”模式，采用移花接木的方法，用在当地，创办扶贫经济合作社，发放第一笔20万的贷款。并以其为载体，沟通农发行与贫困户之间的贷款投放渠道，使许多农户及时得到了外面信息，得到了小额贷款。早受益、早脱贫，深受当地群众欢迎。随后，这种扶贫方式又在全地区推广运行，成效甚佳，并得到了中央、省地的认可。

勤俭自勉淡泊名利

这句话是沈鹏的座右铭，他以此自励、自勉、自律。因孟加拉式的扶贫模式在当地取得效果，使大多数农户受益、脱贫，为此，地区一次奖励该行3.5万元，这在当地是从没有的，并规定：行长能拿到百分之三十。可沈鹏说：工作是大伙干的，人均有份。最后，他不顾众人反对，与全行30多名职工拿了一样的奖金。

1999年，省行奖励工资，按工龄及工作成绩来说，他完全可以晋升一级工资，大伙也一致同意。可他坚决不要，让给了其他同志。

如今不少单位的领导都配有手机，且使用的话费也没限制。可该行只有两部手机，都在副职手里。各科室谁外出或下乡，手机又成了公用。电话费也是每月有规定，超出自付，沈鹏也不例外，如今，手机使用也很普及，大伙说该给行长配一部，但仍被沈鹏拒绝了。

关爱人才重用人才

商洛地区贫困，要留住人才确实困难。沈鹏意识到这一点：留住人才就能保证有一支高素质的职工队伍，工作就能高质量的完成。

1997年，上面给该行分来3名外地大学生。沈鹏如获至宝，倍加爱护。可行里有不少人认为：这些大学生是“飞鸽牌”，不是“永久牌”，留不住。沈鹏却不这样认为。

他特意在外面为3名大学生租了房子，还经常嘱咐办公室主任去查看供水、供暖情况，住宿是否安全，饮食是否习惯等。一天，突降大雨，沈鹏立即让他人带着3把雨伞送去。3名大学生通过件件小事，深深感受到集体的温暖。如今这3名大学生不但没走，还在当地成了家，安心行里的工作，并都成为行里的业务骨干。

（柳江河王阿平）