工会参与决策的能力要增强

某厂对经济工作中的一重大事项进行决策，工会主席提了三条建议，但条条都“把”不到“脉”，结果均未采纳。

某局一新任局长到下属一企业搞调查研究，恰逢这家企业的行政领导均没在家，便由工会主席出面接待了局长。当局长问及该企业的生产工序、工艺流程、生产能力、产量、市场销售等情况时，工会主席竟一问三不知。

此类事例时有所闻。参与企业的重大决策，是企业工会的一项重要职能，也是企业民主管理的一种重要形式。但我们的一些工会干部对此却没有足够的认识，他们自己把自己当成企业的“后勤部长”，把大量的时间用在处理繁琐的日常事务上，却不去认真学习，关注企业的经济工作，搞好调查研究，所以对企业的生产经营等方面的情况知之甚少甚至一无所知。导致了参与决策的能力不到位，影响了职工群众对企业决策的参与。企业工会围绕经济建设这个中心开展工作，履行职责，发挥作用，自然也就成了一句空话。

工会干部参与企业决策的能力不到位的现象如何消除？笔者认为不外乎两条：一是加强自身的学习，特别要加强现代管理知识和科学技术知识的学习，不断提高政策水平和业务素质，使自己在参与决策时能言之有理、言之有据、言之有物、言之到位；二是要深入基层搞好调查研究，广泛听取职工群众的意见，掌握第一手资料，使自己在参与决策时能“参”到点子上，“参”到要害处，真正做到有的放矢，使决策更具公正性、科学性、实用性。总之，提高工会干部参与企业决策的能力是不可有丝毫忽视的大事，我们决不能等闲视之。　■谭贤邦