欣闻局领导不配手机

据《经济日报》报道，青岛拥有一批明星企业，而这些企业之所以成为市场明星，与其领军人物精明、能干且严人先严己息息相关。比如港务局局长常德传和其他局领导至今不配手机，局机关亦10年未购买小汽车。当然，企业家配不配手机，有没有专车，应视实际需要而定。常局长他们这样做，恐怕更具有深意，即拉近领导和职工的距离，增强企业凝聚力。

记得国外有的大公司的首席执行官，不设豪华气派的办公室，在与其他员工一样的隔子间里办公，亦没有专用的（停）车位。这样做，自是“醉翁之意不在酒”，意在营造公司内部的平等氛围，体现以人为本的经营理念也。以上两个例子，值得我们其他企业家或经营者借鉴。无论增强企业凝聚力，还是坚持以人为本，企业领导的所做所为都具有极大的潜移默化作用。问题在于：这种潜移默化是正面还是负面？比如时下国企改革已处于攻坚阶段，作为领导在率领职工攻一个个“坚”时，能否维护好职工的合法权益，尊重职工的主人翁地位，不搞暗箱操作，做到公开、公正，尤其是“打铁先要自身硬”，在深化改革中涉及自己或亲友利益时，亦能一身正气，秉公处理，更不用说在廉洁奉公，不贪不占中的表率作用了。

要搞活搞好一个企业，离不开职工的理解和支持。青岛港务局的一班人至今不配手机，虽是小事，且即便给领导们配上手机，职工也不会“犯病”；但他们从小事做起，表现出的与职工同甘共苦的精神，其无形影响却是难以估量的。从这个角度上讲，其他企业领导真该好好学学人家才是。

■老柯