公开春风吹散企业愁云

作为改制企业的陕西香菊制药有限责任公司，在着力强化企业内部管理的同时，坚持把推行厂务公开工作作为建立健全现代企业制度的一种必要的补充形式，以深入有效的厂务公开促进企业管理趋于科学、合理、规范，带动了企业的发展。

陕西香菊制药有限责任公司于1998年9月在原商洛地区制药厂的基础上改制而成。改制之初，企业负债总额1217万元，资产负债率为68%，可谓水尽山穷，困难重重。困境面前，香菊公司的党政工领导清醒地认识到，厂务公开作为新形势下加强企业民主管理、民主监督和民主决策的一项系统工程，必须切实加以推行。为此，他们从组织上、程序上、内容上使公开到位，保障了厂务公开制度的具体落实。

厂务公开的关键在于真实，面对职工最为关心的热点问题和经营过程中不好控制的难点问题，香菊公司首先对企业发展规划目标、盈亏情况、企业股东人股和红利分配、岗位技能工资方案、业务招待费用、住房分配等热点问题予以公开，对原材料采购问题，强化了监督措施，制定了采购价格、采购程序、采购质量标准和采购计划，防止了采购中的不正之风。这方面的具体做法是：由公司供应部提出采购计划与数量，再由主管领导召集供应、财务、企管、监事会四部门根据掌握的市场价格信息，共同研究出最高限价，然后再指定一名职工代表、一名中层干部会同供应部采购人员一起去采购大宗原材料。其次，公司将厂务公开工作纳入其他工作一道去考核、评比和奖惩，坚持每周星期一领导例会时，把公开工作列入例会重要内容之一进行安排布置，并每月进行一次自查。另外，公司还利用职工代表与企业领导恳谈会、厂情发布会、印发简报等多种形式，促进公开的全面深入，增强职工与企业的沟通。

厂务公开制度的有力推行，促使企业经营决策和各项管理工作走向了规范化、制度化。由于公司的重大决策都是在充分听取员工意见的基础上进行的，增强了决策的科学性、民主性和透明性。机关人员竞争上岗制和每月工作考核制的落实，提高了工作效率；成本倒算附加安全、质量否决制的实施，则大大降低了成本，使产品成本下降6.8%。可以说，如一股浩荡的春风，厂务公开不仅吹散了笼罩于企业头上的愁云，而且在改制的第二年公司就实现了扭亏增盈，呈现出快速发展的生机与活力。

据香菊公司工会主席周坤和对记者介绍说，厂务公开工作下一步要向车间、班组深化，着力保证公开领导体制、工作机制的逐步规范，做到公开内容、公开程序、内部监督进一步到位。目前，由公司厂务公开领导小组提出的深化公开工作的实施意见，正在具体的落实当中。

■本报记者　辛国强

实习记者　宋宗合