别“冷”了企业自己的人才

在知识经济时代，各大企业到处高薪聘请人才，求贤若渴，本无可厚非。只是社会上的人才流动出现了一种怪现象——许多企业在大力引进人才的同时，自己的“普通”员工却被别的企业高薪聘走，这很引人深思。

应当承认，高薪聘请人才可解企业的燃眉之急，但一个企业要想在竞争中一直处于优势，增强企业发展的后劲，就必须同时重视本企业员工潜力的挖掘。

挖掘潜力首先要慧眼识人才。企业领导应更新人才观念，要意识到我们企业不是缺少人才，而是缺少发现人才的伯乐。领导要深入到职工群众中去，对那些有知识，懂业务的“小人物”大胆启用，唯才是举，放到最能发挥他们能力的岗位上，不要让本企业人才埋没，不要等到人才流失时才恍然大悟，那时就悔之晚矣。

其次，要注重积极培训人才。一个人的潜力是无穷的，企业员工的潜力就是企业一笔最大的无形财富。可惜的是许多企业却浪费了这一财富。企业要挖掘这笔财富，就要创造各种条件，搞好职工的培训教育工作。

挖掘员工潜力对企业发展是非常有利的，且不说人才本身对企业的巨大贡献，单是从经济效益上讲，对本企业员工人才的发现和培养就比高薪聘请的人才要节省经费。另外，从情感上讲，本企业员工的前途与企业息息相关，员工对企业有着深厚的感情，有着强烈的主人翁意识和敬业精神。如果企业能发现他们中的人才，培养他们成才，充分挖掘他们的潜力，企业就会迅猛发展。

总之，笔者认为，企业在高薪聘用人才，有计划地适量引进人才的同时，应充分重视挖掘本企业员工的潜力，努力发现人才，培养人才。　■刘秋芳