“年末病”当在年初治

治治“年末病”，确实已成了众多基层企业的强烈呼声。年末，时间紧，工作多，任务重，但“走马灯”似的检查，名目繁多的评比，频频召开的会议，接连不断的应酬等等，成了基层企业“年关”难以承受的负担。基层企业呼吁治治“年末病”，确在情理之中。但怎样去治“年末病”呢？愚以为，“年末病”在年初治，不失为一种好办法。

若稍加观察便会发现，许多“年末病”早在年初时就已“潜伏”下来了。比如过多过滥的活动，不切实际的竞赛，无实效的评比等等，年初时便白纸黑字地印在了“计划”上，时不时地出现在一些领导干部的口头上。印了、说了，当然要开展，要执行。开展了，执行后，当然要检查、要总结、要评比、要表彰。而我们的一些领导部门却又“喜爱”把应及时检查的放在年末，把应马上评比的压在年终，该几项合并考核的偏要来个单项进行……基层企业当然苦不堪言。

所以笔者认为，要彻底根治“年末病”，就要坚决舍弃那些图形式、搞花架子一类的活动，不要让它出现在“计划”上，领导干部的口头上。对确有必要非搞不可的，也应限定日期，及时检查、总结、评比，不要拖到年末岁尾。我们应多为基层企业着想。