这些办法难以提高职工积极性

企业形象是企业生机的外化，职工凝聚力与向心力则是它的重要支撑点，为调动职工积极性，新老企业都在集思广益、群策群力，以期拓展企业走向新生的发展空间。但在实际工作中，有些企业不坚持科学方法，不遵守法规法纪，将奖惩手段变成个人恩威随意化，或把思想政治工作庸俗化，结果造成职工情绪波动，甚至严重损伤职工积极性，与企业初衷大相径庭。

这些做法主要是：一、采取威逼手段管制职工来强化内部管理，以提高职工积极性。一些用人单位特别是外资企业、个人承包的企业或私人企业内，一心只为利益驱动，视职工为雇工，拿除名与开除甚至体罚来提高职工工作的积极性。而在一味处罚的同时根本不容职工有改过的机会，所以提高职工积极性只能意味着增强劳动强度。这样做不仅背离法律规定的处罚职工的出发点和宗旨，也使职工难以心服，同时由此更易引发劳动争议。

二、靠物质刺激来调动职工积极性。有些企业基层干部认为，金钱是驱动职工努力工作的唯一源泉，有奖金，职工积极性就大，干劲就高。因此他们在队伍管理中，开口奖金，动辄罚款，甚至违反规定私设“小金库”，到一定时候就向职工抛些“小意思”表示表示。这实际上严重损害企业文化，毁坏工作环境与良好风气。

三、靠“空头政治”来调动积极性。领导者不是坚持提高思想认识同关心、解决职工群众的生活问题相结合的原则。既没有深入领会上级工作指示展开恰当宣传引导，又没有贴近职工需求、无视群众就餐难、洗澡难、喝开水难、读报难等实际问题，开口要职工为企业分忧，闭口要职工无私奉献。这种“高大空”职工最反感，又何谈有向心力与积极性呢？

四、靠牺牲大道理、讲“哥们儿义气”行事。有些政工干部和基层领导在职工中努力寻求“共同语言”，如面对部分职工对企业改革疑惑不理解，他们不是从正面去积极做工作为职工解惑鼓劲，反而庸俗化地逢迎，跟着一块发牢骚。把理解职工、尊重职工变成了放弃原则的附合和无止境的迁就。更有甚者对职工称兄道弟，封“官”许愿，或者用集体的钱请吃请喝，拉帮结派。结果少数人被“感动”被“团结”了，多数人却被瓦解了，职工的积极性严重挫伤。

这几种现象都是企业内部管理的消极因素，是无法从根本上调动职工积极性的，应予克服。因此为调动职工积极性，必须本着对职工爱护和负责的精神，将企业效益与职工利益协调处理，采取健康科学的工作方法，做好思想政治工作，切实把职工积极性调动起来，实现“企业为职工尽心，职工为企业流汗”这一目的，众志成城，新的发展空间才能开拓出来。

■本报记者　宋宗合