不让一个职工下岗

下岗，是企业改革走向纵深必经的阵痛。然而省五金交电化工总公司党政工领导班子，把保证每一个职工的工作权力，作为自己的神圣职责，励精图治，带领全体职工谋求发展，坚持不让一个职工下岗，渡过了非常困难时期，使企业转危为安，步向光明。

省五金交化总公司是具有50年历史的全省大型商业流通企业，曾有过辉煌。市场经济的大潮冲来，这个行业因投资小见效快，很快受到个体户的青睐，加之计划经济条件下公司形成的“货硬、人硬、态度硬”的作风，使他们逐渐丢掉了市场，100多人面临无事可干。业务的萎缩，必然影响职工的生活，消磨人的斗志，慢慢地，职工上班打牌、下棋、炒股、织毛衣，精神彻底萎靡下来。

职工们永远不会忘记，新的领导班子上任后，提出了“只要精神不滑坡，就能实现新突破”的响亮口号，企业，从这里开始发生历史性的转折。

1999年元旦这一天，对职工们来说就像是昨天发生的事儿。这天，公司工会组织了“我是一名困难企业职工”演讲演唱会。从未上过讲台的职工，演讲时腿都在发抖，可是发自肺腑的“要用抗洪精神与企业共生存”的声音，感染着全公司每一个人的心，台上台下一起流泪，“团结就是力量”、“众人划船过大江”、“走向新时代”的歌声，将全公司500人的心拧在了一起。

最后，公司总经理井贵泉走向讲台，掷地有声地讲了三句话：“不让一个职工下岗，让职工收入逐步提高，让职工住房逐步得到改善。”台下掌声经久不息。

为了这个目标，公司党政工领导精诚团结，围绕市场找出路，开辟新的就业渠道。按照“大船搁浅、小船扬帆、分散突围”的经营思路，鼓励下属专业公司向农业、工业、餐饮、服务等方面拓展渗透。交电公司在民生大楼设立了灯具特营柜台，水暖器材公司干起了面馆，五金、化工、家电公司的职工把库存商品摆在郊区市场。公司在东一路闲置空地建起综合市场，招商引资。地处城郊偏僻位置的交电库，在设备旧、环境差的情况下，实行24小时全天侯服务，赢得了客户，使仓库利用率达100%，解决了58名职工的吃饭问题，职工收入大幅提高。

为寻求新的就业渠道，增加新的经济增长点，公司党政工领导西到麟游，东到潼关，北上铜川，南下汉中，进行考察，最终确定上马农业综合开发项目，他们利用潼关原6613库120亩闲置仓库，建起了良种奶牛和秦川肉牛养殖加工基地。

这个项目的成败，关系到企业今后的发展，关乎着职工的切身利益，公司领导全力以赴，工会主席李荣辉更是牵肠挂肚，从牛场立项、筹建、规划、购买机器设备、选购良种奶牛，到去北京运牛、试制新产品、争取项目资金的全过程，没有拉下一个环节。在牛场筹建阶段，他马不停蹄在西安到潼关间奔波，曾一天时间三度赤水，晚上头枕砖头，在老鼠跳蚤虱子侵袭中度过一个个难眠之夜；从北京运牛千里跋涉，废寝忘食，嗓子哑了，人累瘦了；新产品试制时和职工一起通宵达旦；为争取资金把腿跑细，把嘴磨烂。产品生产出来后，公司党政工领导身披援带，带上馒头，与职工一起早出晚归，上街宣传推销，晚上回到牛场，和职工三人挤一张床共眠。在大家努力下，良种奶牛，秦川牛养殖加工基地健康发展，成为产供销一条龙的国家农业综合开发多种经营龙头企业项目，为职工争取到了更多的工作机会。如今，基地生产的“金泉”牌乳制品，已获得省技术监督局的“名优产品”称号，行销陕西、山西、河南等地。

回想公司这几年走过的路，职工们无不感慨地说：“我们庆幸遇到了这样一个好班子。短短两年，公司领导已向我们兑现了两条承诺：没让一个职工下岗；职工月平均收入从原来的300多元提高到了700多元。”

然而，公司领导却说：“这是职工自己给自己的兑现，是他们干得好！”

本报记者　杨令青