陕汽厂大力提高企业核心竞争力

本报讯　面对激烈竞争的重型汽车市场，陕西汽车制造总厂抓住西部大开发和重汽行业重组的机遇，通过转换经营机制，不断降低成本，同时跟踪国际先进技术，生产优质产品，不断提高企业核心竞争力，去年销售收入增长65.7%，出口创汇近400万美元，一举实现扭亏为盈，实现利润1100多万元。

去年，陕汽从重汽集团分离出来，归地方管理后，该厂抓住机遇，于年初出台了一系列措施，极大地解放了企业的生产力。一是转换经营机制，对生产分厂实行利润承包和准法人运作。对一线工人实行计件工资。对技术骨干实行300元津贴；在销售系统实行万元销量工资制，对各级干部实行风险抵押承包，加大考核力度，不断调动全厂职工的积极性。二是狠抓ISO9001质量监控体系的运行和落实工作，顺利通过复审工作。同时实行质量工资否决制，先后否决了14个单位质量工资，大幅度提高了产品质量。三是跟踪国际先进技术，始终占领技术制高点，不断开发名优产品，满足市场需求。如今年开发的SX2300（8x8）越野军车，就是采用引进的国际先进技术和总成开发的先进产品。四是规范资金管理，每周召开资金调度会，合理安排资金，清仓查库，盘活存量资产，减少资金占用，流动资金周转天数比上年同期加快三百多天。五是开展企业文化建设活动，开展陕汽精神大讨论，用市场经济理念更新职工思想，增强企业凝聚力，在市场竞争中树立起了良好的企业形象。　（孔见　高鸣）