企业烂完了谁来负其咎

企业改制经营3年来，一亏再亏，已到了资不抵债、濒临破产的境况。公司广大股东、职工对此群情激愤、怨声载道。他们强烈要求查明造成企业亏损的主要原因，追究企业负责人的责任。就此问题，记者近日赴大荔县进行了采访。

据了解，改制前的大荔油脂厂还是一个盈利企业，可改制为股份有限责任公司后的3年时间，却亏得一塌糊涂，到目前已停产大半年之久。公司原副董事长兼总经理张化敏认为，造成企业亏损的客观原因在于，企业是在不成熟的条件下仓促改制的，企业领导班子起初对《公司法》、股份制企业一无所知，经营观念转变太慢；而主观原因则是领导班子的问题，领导班子的问题又主要集中在董事长身上。

1999年初，职工发现改制经营已一年多的企业实际上账面亏损74000元，潜亏67万元，一时群情哗然。职工认为，造成企业1998年亏损的根本原因是收购棉籽质级不符。据统计，这一年收购棉籽750多万公斤，其中个体户630多万公斤，但个体户的棉籽质差价高。而董事长在没有和董事会其他成员商定的情况下，制订了一条符合个体户意愿的“扣杂不降等”的协议，给企业造成了重大经济损失。

此后，企业亏损的势头不仅未能遏制，而且一亏再亏。1999年企业亏损121万元，2000年亏损150万元。据渭南同鑫有限责任公司会计师事务所于今年1月13日对大荔油脂有限责任公司所作的审计报告，1998—2000年，公司少提折旧74万元，少提职工福利费21万多元，少提贷款利息50多万元，实质上已是资不抵债，到了破产的边缘。

就企业亏损的原因与问题，公司广大职工、股东多次质询董事会和董事长。但董事长认为董事会对企业经营亏损没有责任，而自己也按公司章程尽到了董事长的职责。

而职工、股东则认为，3年来，董事长参予了公司的主要业务，理应对公司目前的现状负责。企业改制3年来，公司管理一片混乱，不仅党组织和工会形同虚设，连监事会也形同虚设。2000年3月，董事长主持召开董事扩大会，干脆宣布免去了时任监事会主任王爱玲的职务。

今年2月，在董事换届会召开前夕，董事长宣布冻结公司账面上的现有资金。同时，董事长给财务打了张白条，将公司仅有的16万元的两张存单全部由个人提走。此举立刻在公司上下掀起轩然大波，职工、股东议论纷纷。

面对如今已是烂糟糟的企业，职工、股东感到痛心也感到愤懑与茫然。他们搞不明白本不该亏损的企业为什么这样快就垮掉了、烂完了，企业亏损的真正原因究竟何在，这其中就没有人为的因素吗？而又有谁该对这一切负责呢？难道企业改制都3年了，《公司法》还是一个遥远的梦吗？

■本报记者　辛国强