立足乡情创大业

榆林市青云乡，是榆佳公司所在地之一，这里交通便利，地理位置优越。去年全乡社会生产总值超过一亿元，农民人均纯收入接近3000元，税收每年增幅超过上年基数的20%……这些喜人成绩的取得归功于他们的好带头人、乡党委书记刘兴伟及其一班人。

刘兴伟书记上任伊始，针对一些干部观念陈旧、小富即安、满足现状的情况，以乡党校为阵地，组织他们深入进行“三讲”、“四教育”，一年举办各类学习班10多期，重点学习邓小平理论，十五大报告及与农村工作密切相关的法律、法规和政策。在全乡开展大讨论广泛听取各方面意见后结合实际，提出了“新思维、新权威、新形象、新秩序”的工作思路，逐步形成了三个有利于的标准观，多种所有制共同发展的发展观和重实绩、看结果的人才观。

在抓好更新观念工程的同时，刘书记十分重视形象工程的建设。他们针对乡政府机关在正常办公接待中的不规范行为，要求接电话时必须使用“您好！我是青云乡政府”的用语。接待群众实行第一责任人制度，更不能冷漠和拒绝。通过“形象工程”，重塑了乡干部求真务实、办好事、办实事的公仆形象。他们总投资100多万元，用焦砖硬化乡村道路50多公里；全乡15个行政村85%的村民小组用上了自来水；他们新建了乡政府机关办公大楼为招商引资创造了有利的条件。他们于1998年率先在全市推行了乡级政务公开，对民政事务、计划生育指标发放、各业承包、财务收支等加以公开，对村务公开起到了示范和带动作用。政务公开不仅增强了群众对党委和政府的信任，而且密切了党群、干群关系，促进了党风廉政建设。

他们结合基层组织整顿和“三创”活动，认真抓了基础工程，乡党委按照村级“五个好”的目标，先后调整了几个村的领导班子。按照乡党建“六个好”的目标，完善了党建制度、党员帮扶制度、党建联系户制度，对各支部进行党建目标管理，使一类支部由11个增为14个，二类支部由6个减为3个。积极培养40岁以下中青年农民入党，对先进党支部和优秀党员，每年“七一”要进行表彰奖励。

近年来，刘书记一班人，围绕榆林建设能源重化工中心城市的目标，重点抓乡镇企业，高效农业和财源工程。乡镇企业除了稳定传统的机砖和煤炭外，注重加大招商引资力度，采取引资、合资等方法，兴办了青电冶炼公司，新上了“蓝天”纯净水等项目。他们生产的“蓝天”纯净水已经打入市场。全乡现有6个村发展了占地100多亩的日光温室大棚菜，主要生产反季节蔬菜，今后在发展稀有果品和高技术、高投入蔬菜上具有较大潜力。目前，青云乡社会稳定，人民安居乐业，一派欣欣向荣的景象。

在谈到今后发展的总体思路时，刘书记告诉记者：我们始终以党建总揽全局、实施依法治乡、科教兴乡战略，围绕城市建设，发展高效农业，加大招商引资力度，通过十余年的努力一定会把青云建设成为农工商协调发展的明星小康乡。　（李红岗　宋健）