勇于改革创奇迹

谁也没想到，一个负债累累的国营商业企业，仅仅两年时间就扭亏138万多元，职工由原来只领生活费到按月领取足额工资，企业还为每个职工办理了养老统筹和医疗保险。创造这一奇迹的人是位不起眼的年轻人，他就是略阳县阳光商务有限公司董事长兼总经理许志刚。

今年38岁的许志刚，在流通领域拼搏了18年，对购、销、调业务很精通。1998年10月，正当他自己办的企业红红火火时，县商业总公司调他到负债累累的县五交化公司任经理。曾经辉煌过的县五交化公司，近年来由于市场疲软，加之经营不善和管理落后，企业连年亏损，到1998年9月累计亏损158万元。当时，亲朋好友都反对他去接这个烂摊子，可他想，自己是党员，不能啥事光为自己想。他上任后，调整理顺进货渠道，整顿劳动纪律，提高服务质量，使企业很快出现转机。到这年年底，仅两个多月营业额达35万元，相当于原来一年营业额。

企业要得好，必须进行彻底改革。这是他针对公司人浮于事、机构臃肿的现状所下的决心。1999年，他迎难而上大刀阔斧地精兵简政。对公司机构该撤的撤，该并的并，大大减轻了企业压力。同时一改过去单一经营的做法，盘活闲置资产，对部分柜台、房屋及沿街门面对外出租，又筹集资金修建了一个招商市场和招待所，还采取职工入股的办法办起全县设施最好、规模最大的幼儿园。多项改革措施的实施，调动了职工的积极性，拓展了经营范围，使企业焕发出勃勃生机。1999年，销售收入达200万元，减亏108万元，被县商业总公司授予减亏大户称号。

企业如何摆脱困境，实现扭亏增盈？这是他脑子里经常思考的问题。去年初，县上为探索商业企业改革的路子，将公司定为改制的重点，实行以职工入股的方式组建股份合作制企业。当时他听了激动不己，因为这与他心里的想法不谋而合。他认为，只有这样改革，企业才有出路。然而，美的愿望变为现实，并非易事。职工们听了却顾虑重重，一怕废除国有职工身份后没保障，二怕掏钱入股企业以后搞不好咋办？对此，他没有给职工摆大道理，而是用前年减亏108万、去年减亏30万的事实，客观地论证了企业潜在的优势和可持续发展的前景。通过反复做工作，大家感到企业是有希望的，领导是可信赖的，最后71名职工全部入了股，总股本56万元。去年12月1日，公司完成了国有企业的历史使命，成功地实现了国有资本的完全退出，组建成立了阳光商务有限公司。被全体股东选举为董事长兼总经理的许志刚在会上激动地说：大家投票选我，这是对我最大的信任和支持，我一定尽心尽力把企业搞上去，为股东们创造丰厚的回报。　（杨博）