为了千家万户的光明

通过电网和管道，西安西郊热电厂为西安西郊地区的企业和居民源源不断地送去了动力、光明和温暖。而电气分场运行班承担着全厂发供电的运行与维护，是电厂的“心脏”，年完成发电量24393万千瓦时，供电量17650万千瓦时，实现销售收入6300万元。由于突出的贡献，这个班被共青团西安市委命名为“青年文明号”，并荣获西安市跨世纪立功竞赛先进班组的光荣称号。

电气运行班班长安祎说，荣誉的获得来源于两点：一是岗位责任意识增强；二是班组成员技术素质的提高。的确，他们也是这样做的。

电气运行是一项技术性要求极高的工作，稍有懈怠便会造成重大事故，而电气运行班青工较多。针对此种情况，班组除通过师傅帮带方式外，制定了年培训计划：一季度上岗前的安规考试；二季度背画系统图的岗位练兵；三季度运行规程考试；四季度反事故模拟演习。在平时，严格执行工作票、倒闸票、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度，进行主设备两小时、辅助设备六小时的巡回检查，防微杜渐，及时发现、消除隐患。

1999年9月11日，阿房变35KV系统发生故障，冲击了电厂电网系统，造成孤网运行，假如判断失误、处置不当将造成重大事故。值班人员凭着平时练就的过硬基本功，沉着、准确地断开了热—阿Ⅰ和热—阿Ⅱ的开关，及时调整负荷，避免了事故。

岗位的重要性对班组也提出了更高的要求。电气运行班的班组建设从而形成了自己的特点：一是班长带头负责安全责任制的落实，始终坚持“安全第一，预防为主”，严格落实“一个活动，两个交底、三项制度”，即操作前和开工前进行运行安全教育活动，任务、安全两交底，执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度，杜绝不安全因素。二是开展“样板班组”的创建工作，成立了以安全员、消防员、材料管理员、考勤员、政治宣传员“五大员”为核心，在工作及班务生活中积极参与班组管理和建设。三是推行班务公开，在班组管理、奖金分配、目标任务等方面按规考核，让大家心中有底，凝聚了班组成员人心。几年来，这个班培养充实到企业的班组长多达10余名。近两年，在电厂开展的学邯钢、降成本活动中，电气运行班仅节煤、节油、节电三项，就为企业减少成本支出300万元，截至目前，该班已安全生产1000余天。而用班长安祎的话说：“今天的成绩代表不了明天，为了千家万户的光明，我们将再接再厉，继续努力下去。”

■本报记者 付博