国企领导要坚定树立六种意识

笔者近日参与了对一些大型企业领导班子的考察，强烈感到，国企领导一定要坚定树立六种意识。

一是市场意识。任务从市场承揽，产品在市场销售，信誉靠市场得到。企业生产经营与管理服务，必须始终围绕市场，找规律，抓特点，寻客户，补差距，求适应。在适应市场中得到发展，在发展中求得新的适应。努力做到市场进企业进，市场变企业变。

二是效益意识。企业是经济组织，目的是赚钱。要坚定树立“发展是硬道理”的思想，把降成本、增效益，作为头等大事，抓住不放。真正象邯钢那样，市场倒推，增收节支。科学配置各生产要素，千方百计，把企业效益这块蛋糕做大，做精、做实，这样才能保证企业常胜不衰。

三是法律意识。市场经济既是竞争经济，也是法制经济。随着《企业法》、《环境法》、《合同法》、《会计法》、《劳动法》等的颁布实施及各行业有关法规条例的执行，一个法制经济的基本规范形成了。作为企业，必须树立依法办事的意识。对外经营要讲法制，对内管理也要讲法制。不能我行我素，随心所欲。不然，轻则受处罚，重则可能被关闭。

四是民主意识。企业对外要公开一定的经营情况，对内更要讲民主。决策要公开，制度要公正，分配要公平。对职工的知情权、参与权、选举权、弹劾权等都要予以尊重。凡企业重大的事情，该公开的要公开，该开的会要开，该听取的意见要听取。民主程序决不能轻言取消。企业领导，如果作风不民主，搞一手遮天，个人说了算，不论你资格多老，你功劳多大，你本事再强，职工也会反对的。

五是创新意识。创新是企业生存的根本，是企业发展的动力。创新包括技术创新、管理创新、体制创新等，尤其是管理创新，更是企业改革的当务之急。凭老经验、靠老框框，走老路子，或生搬硬套别人的模式，都很难适应自己企业发展的实际。唯有解放思想、实事求是、脚踏实地、开拓创新，才能推动企业不断发展。

六是战略意识。“人无远虑，必有近忧”。企业发展必须高度重视战略规划。要善于根据国际国内与行业形势变化的特点与趋势，做长远打算。用宏伟蓝图，给企业定目标，为职工树希望，彻底克服短期行为。确保企业连续发展，快速发展。　■李润林