国有物流企业无形资产流失应予重视

无形资产是企业资本的重要组成部分，在企业的经营发展中具有重大的价值潜能。我国的国有物资流通企业历史较长，拥有巨大的无形资产，包括商标权、专利权、商誉、商业秘密、优惠合同、土地使用权、特许经营权、供销网络、信息网络、素质较高的职工队伍等。整理、发掘、管好、用活企业的各类无形资产，一方面可以防止无形资产的大量流失，另一方面可以利用无形资产去筹措资金，使无形资产有形化，增加企业的资本总量，提高企业的经营效益，从而提高企业的竞争能力和市场应变能力。

但是，一份专题调查表明，国有物资流通企业在无形资产管理中存在着诸多问题：

一是缺乏无形资产知识，法律保护意识淡薄，致使无形资产大量流失，国有物资流通企业以国家的信誉和几十年的投入创立的金字招牌，以及派生出来的专有名称、俗称、简称等都是其无形资产的一部分，但由于没有严格全面的保护措施而被一些公司无偿占用。调查显示，此类情况占到78.9%。

供货渠道及大量商业秘密等无形资产不断流失。

二是职工素质不高，服务意识淡薄，严重损害企业形象和声誉。调查表明，采购者对国有物资流通企业的服务不满意的占22.22%，满意率仅为7.4%。

三是企业公关意识淡薄，企业形象未加更新。调查对象中近三年来有40.7%的公司派代表参加国有物资流通企业举办的订货会、联谊会或展销会在两次或两次以下。

有关方面认为加强国有物资流通企业的无形资产管理，需要从以下几个方面着力。

一是普及无形资产知识，提高法律保护意识。企业领导首先要提高对无形资产重要性的认识，同时可采用注册防御商标的做法，防止他人在这些领域内对企业的名称、标志、权益的侵害和使用。

二是严格按照国家有关规定，对国有物资流通企业的无形资产进行全面和科学的评估。这样做便于有效地开展各类投资活动，并可作为在他人侵权时索赔的依据。建立客观公正的评估机构，选择适当的评估方法，并导入竞争机制，使无形资产的价值和供求关系能在市场价格中得到充分的反映，以防止企业无形资产的流失。

三是加强管理监控，确保无形资产安全。其主要途径有：设立无形资产的专门管理机构和配置专门管理人员；制订并切实执行相应的规章制度，以保证无形资产的管理落在实处；重视无形资产信息资料的完整与保存，做到档案化、系统化；加强对无形资产知识的宣传和培训工作。

四是重视企业员工教育，加强无形资产维护。企业形象的根本是人的形象，员工是现代企业的细胞，也是企业形象的主体，而企业形象的塑造关键在于员工整体素质的提高。要加强员工的素质教育和业务培训，营造良好的企业文化氛围，在经营过程中保证产品质量和服务标准，实施无形资产的全员维护和及时维护策略。　（张学华）