决策科学不科学　先请职工代表说

本报讯　在安康铁路分局两万多名职工中，能当上职工代表是比提职晋级还高兴的事。职工代表就是分局领导的耳目，职工群众的代言人。

一名职工向职工代表反映，职工劳保用品质量问题较多。职工代表建议分局公开议标采购。为此，分局领导请职工代表全过程参与采购过程。结果，在价格与原来基本相同的情况下，所购劳保用品使用寿命比原来延长了两倍。实行公开议标采购后，分局先后购买了价值360多万元的劳保用品，均做到优质优价，受到职工广泛赞誉。

在安康铁路分局，凡涉及职工切身利益的重大问题，职工代表不表态，绝不盲目实施。分局在制定《职工竞争上岗实施办法》、《劳动合同管理办法》、《职工内部下岗（协议离岗）》等文件时，事先召开各种类型、各个层次的座谈会广泛征求意见，定稿后提交职代会审议通过，职代会后又通过各种形式广泛宣传，做到家喻户晓，人人皆知。不仅提高了决策的科学性和民主性，而且保证了决策的顺利实施。

大型设备采购、工程发包是一些企业的敏感区，职工代表一介入，敏感就变得明白了。分局规定：凡30万元以上的项目采购发包，必须将技术、性能、质量、价格等对比情况向职代会联席会议通报，广泛听取职工代表意见。仅2001年以来，分局先后采购、发包近亿元，不但从源头上杜绝了“权钱交易”等问题的发生，确保了采购及发包工程的质量，还大大节约了成本。

职工代表说话掷地有声，增强了全分局职工的主人翁意识，仅2001年以来，职工在管理、营销、技术、服务等各个方面争创效益，提合理化建议16000多条，完成革新项目897项，创效益过亿元。　（罗宗华）