上级也应对下级负责

时下，在开展某项工作时，“一级抓一级，一级对一级负责”的说法较为普遍。勿庸置疑，这种层层负责的工作方法自有它的正确之处。但是，在实践中，人们往往会把这种层层负责仅仅理解为下级对上级负责，而忽视了上级也必须对下级负责的另一面。

上级领导下级，这里存在着一个如何“领”和怎样“导”的问题。有的上级在抓工作时仅仅停留在一般号召上，对下级不指导、不督促、不检查，似抓非抓，抓而不紧，抓而不实，实则等于不抓。也有的上级对下级的工作出现困难、问题、偏差时，不闻不问，一旦下级真的犯了错误，责任与他丝毫无关，只是呵斥有加，这样的上级领导怎能不让下级心寒。

“一级抓一级，一级对一级负责”，不仅要求上级抓下级必须真抓、抓实，而且要对下级的行为效果负责。出了问题，板子只打在具体责任人身上是不够的，还应追究其上级失察、指挥、教育、引导等方面的过失，只有这样，才能促使那些只关心自己、不关心下级，只想做“太平官”，不想负责的人改进工作作风，真抓实干，把工作落到实处。