两个文明建设的带头人

1992年初，组织决定让蒋平均同志担任西安市新华书店总经理。

面对市店人员多（1000余人，其中300名离退休职工），底子薄，网点分散，管理混乱，一些基层店亏损严重的情况，蒋平均带领市店一班人，加大改革力度，强化企业管理，增强宣传意识，调整经营结构，加强网点建设，注重店容店貌，狠抓思想政治工作，经过几年的努力，使西安市新华书店这个老企业，焕发了青春活力，各项工作都有了长足的发展，为西安市的两个文明建设做出了贡献。

他认为新华书店就是要想方设法多卖书、卖好书，千方百计满足读者的需要，为精神文明建设服务。除了加强门市工作外，他十分重视多种形式的服务销售活动。在他的直接领导下，92年在少年宫举办了首届西安古文化艺术节书市，盛况空前，成为92年古文化艺术节的一大文化景观。在他的精心组织下以后又相继成功举办了93年图书音像交易会，94年第五届古文化艺术节书市，95年百社图书大联展，97年金秋书市，98年第九届全国书市，99年首届西安石榴花特价书市。尤其是98年第九届全国书市，由于他的正确决策，改变了历届全国书市按类陈列方式，提出了以店包社，按社设专架陈列的新方式，从而实现“进、销、结”一条龙的业务管理流程，极大地调动了各出版社和各参展店的积极性。进货8万种，销售1060万元，受到全国各出版社的赞扬，创历届全国书市之最。从92年始，他提出每年春节期间举办“以书压岁，以书代礼”活动至今，在全国很有影响，现在坚持下来的只有西安市新华书店。他坚持每年春秋两季，在书店系统开展大规模的图书上山下乡流动展销活动。特别受到农民朋友的欢迎。当有人提出农村卖书要赔本。蒋平均坚定地说，这就是新华书店的责任，也是同其它集、个体书店的区别所在。他多次带领班子成员向少管所、聋哑盲人学校、山区贫困学校赠送图书，向社会献一份爱心。98年他提出让钟楼书店特别定做了动售书车，成立了西北首家流动书店，既卖书又为读者预订书、查找书，极大地方便了读者。流动书店两年来，跑遍了西安东西南北，为读者提供服务，受到好评。

他不等不靠，想办法对现有网点挖潜改造。近几年，先后对钟楼书店、小寨书店、少儿美术书店、韩森寨书店、西关门市部、灞桥书店、长安县店、户县县店进行了扩建、新建或翻新改造，营业面积大大增加。

他为筹建总面积达27000平方米，总投资9300万元，西北最大的西安图书大厦而四处奔波，倾注心血，立了功。从立项、设计、办手续、征地、资金筹措、自建还是合建、拆迁安置，直至建设到今即将开业，他带领职工不分黑白，不分节假日，不怕麻烦，历经千辛万苦。超过1万平方米的大型图书大厦，终于在9月28日正式开业。97年他提出建立图书音像批销中心的大胆设想。他亲自堪察西北一路图书储运部，建新房，改造旧库房，建成了2000平方米的批销中心，98年正式开业，成为当时西北最大的国营图书音像批发市场，受到周边书店的欢迎。

在他的领导下，从95年开始全店基层店无一亏损，92年他担任总经理时年销售5000万元，利税323万元，96年销售突破亿元大关，99年达到2.16亿元，创利1452万元。市店销售位居全国城市店第七位，名列前茅。

在他担任总经理八年多，市店新增经营面积14000平方米，新增住宅楼两栋7000平方米，新增库房面积2000平方米，职工人均收入由92年的3000元增加到99年的1.2万元，固定资产由92年的574万元增加到现在的2.3亿元。