坚持企业文化建设是增强核心竟争力的基础

近年来，陕汽在总厂领导的大力倡导和推动下，通过全厂广大职工的共同努力，先进的经营理念、价值观和行为规范日益深入人心，逐渐成为广大职工的共识，推动了企业素质的全面提高。不仅企业管理水平不断改进，生产经营形势越来越好，而且为解决企业发展的深层次问题，实现陕汽持续发展提供了强大的智力支持和文化保证。

1、自觉建设适应陕汽发展的新型企业文化。一个成熟的企业，必然具有独具特色的优秀企业文化。建厂30多年来，我厂在由小到大的发展过程中，逐渐形成了以“敬业、笃学、诚信、创新”的陕汽精神和以艰苦奋斗、无私奉献为核心的企业价值观为标志的企业文化，为祖国的国防现代化和重型汽车工业的发展做出了突出贡献。近年来，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，在企业发展的各个关键时刻，我多次提出要培育建立适应陕汽发展的新型企业文化，解决企业发展过程中的深层次问题。使我厂的企业文化建设由不自觉状态转到自觉状态，由自在阶段转向自为阶段。在总厂领导下，全厂广大职工解放思想、转变观念，不断克服改革所带来的阵痛，积极学习和吸收国内外先进的管理思想和成功的经营理念，结合我厂实际不断创新，开始了建立适应陕汽发展的新型企业文化。

2、经营理念在市场竞争中起到了引导方向的决定作用。近两年，在企业转折的关头，我们不仅适时提出“内抓管理，外树形象，抓住机遇，发展陕汽”和“重科学，转机制，创双优，保双效”的工作指导方针，而且又相继提出了树立忧患意识、增强危机感，建立高质量、快节奏的快速反应机制和保持企业持续发展的十个命题，启动了“双优”工程和陕汽可持续发展战略研究。这些全新的理念成为全体职工的行动指南。各单位不但将指导方针具体化，在“双优”工程中认真贯彻落实，取得可喜成果；而且在全厂掀起了可持续发展战略研究高潮，总厂倡导的理念更加深入人心，全面推动了企业的各项工作。

3、注重塑造全新的陕汽形象。近几年来，我厂大力开展四个形象建设活动，通过精神文明建设和市场观念教育，正在努力塑造艰苦奋斗、勇于进取的队伍形象；通过贯彻总厂提出的“严格、公正、科学、高效”八字方针和机关工作八条要求，颁布实施《职工行为规范》和《文明办公实施细则》，正在努力塑造良好的机关形象；通过引进、贯标和“双优”工程，不断满足用户的需求，正在努力塑造同行业质量最优、服务最优的品牌形象；通过现场整顿和管理达标活动，特别是以西安厂区和家属院大门为代表的企业整体形象设计，成为西安市东大门的两个亮点，企业形象建设取得了可喜的成果。

4、进一步加强企业行为文化的建设。企业行为文化是一种养成文化。是企业经营作风、精神面貌、人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的动态反映。企业行为文化包括企业家行为、模范人物行为、员工行为。企业行为文化主要表现在企业作风建设上，关系企业形象。我们经常从适应市场竞争、树立危机意识的战略高度强调作风建设；也曾多次强调干部作风，严厉规范干部行为。明确提出建立快速反应机制，树立雷厉风行的作风。总厂还制定下发了《企业行为规范》，这些都对企业作风和行为文化建设有很大促进。

企业文化与企业相伴而生，我们之所以提倡重视企业文化建设，就是要自觉的用先进的企业价值观、企业精神、经营理念来引导职工、凝聚职工、约束职工、激励职工，全面提升企业素质，改造企业，实现持续快速发展。企业文化是一种全新的软管理，与企业制度管理和纪律约束相呼应，集中体现在企业战略管理、用人之道、经营理念、员工精神风貌、道德行为、工作作风和企业凝聚力方面，更强调以企业家倡导的先进价值观、企业精神、道德规范去影响引导人的自觉行为和群体意识。渗透贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域，决定着企业生存的质量和发展前途，是企业总体经营战略的重要组成部分。管理者要站在战略发展的高度，主动肩负起单位企业文化建设的领导责任，从实际出发，一步一个脚印的认真搞好企业文化建设工作。　（四）