保持对“厂误”公开的正常心态

与厂务公开仅一字之差的“厂误”，公开的程度始终处在“犹抱琵琶半遮面”的状态之中。“厂误”公开，缘何总是一副“半遮面”之羞怯状呢？答案其实很简单。“厂误”公开麻烦多，是其根源。领导一方面担心自亮“家丑”惹众怒，另一方面又怕“丑态”既出，“乌纱”不保。

事实上，相对于厂务公开，公开“厂误”十分必要，也非常有益。因为，民主管理其目的是要让广大职工有机会“参与”，有途径“知情”，能公平、公正、公开地知悉企业之难，了解企业之忧，谅解企业之苦，理解领导之愁，保持与领导同甘苦、共命运、谋发展的合作态势和默契。

俗话说：“无病早防，有病早医。”公开“厂误”，正是早医的必要步骤和途径。如何“早防”、“早医”疾患，关键要消除“厂误”公开麻烦多的思想障碍。首先，各级领导要保持对“厂误”公开有一颗正常的心态。企业管理过程中出现“误”并不奇怪。“误”并不可怕，可怕的是不敢正视“误”，不愿公开“误”，不能及时依靠职工解决“误”。企业在谋发展的过程中，失误是在所难免的，诚实、虚心地公开“误”，礼贤下士地求教于“广众”，尽可能早些让“大误”变“小误”，“小误”变“无误”。其次，广大职工同样也要保持对“厂误”公开有一颗正常的心态。职工应该把厂务公开和公开“厂误”看成是企业与职工之间共同的事情，任何一种“务”与“误”，二者都与职工息息相关。有些“误”的造成并非全是领导主观臆断所致，客观因素也不能不考虑。一味地指责领导、埋怨领导，以畸型心态看“厂误”公开，领导们谁愿意去主动公开、自觉接受监督呢？

不愿主动公开“厂误”的领导，抑或是无端指责“厂误”没有公开的职工，这两种情况都无助于企业的发展，无助于“厂误”的正常、顺利公开。

■万孝辉