仅“源头参与”还不够

某公司的改制方案（草案）形成后，工会组织有关人员到其它已改制企业学习改制所取得的经验，了解应吸取的教训；在职工群众中广泛征求意见，听取建议；针对上级有关政策及企业的实际寻找方案的不足；在职代会审议期间组织职工代表对方案逐章逐条地进行认真讨论……可说是动足了脑筋、费尽了心思，做够了文章。而经过反复修改，改制方案在职代会上最终获得了通过，职工群众对方案也予以了好评。要说这家企业工会在此事的“源头参与”上是积极主动的，做法是到家的，其开端也是良好的。但让人遗憾的是，这家企业工会到此便止步了，他们在行政的具体操作、执行过程中放弃监督，不闻不问不管、致使方案严重地走了形，变了样。职工群众对此颇为气愤，在找工会无果后，纷纷向上级有关部门反映。结果上级干预了，脱离方案的错误做法纠正了，但工会的形象在职工群众的心目中也大大降低了。

在谈到加强企业的民主管理和民主监督时，不少工会干部都爱说要做好“源头参与”工作。这是对的。因为只有做到了“源头参与”，才能使企业的决策，或在职代会上通过的方案、形成的决议等更民主、更合理、更科学。但仅“源头参与”了还不够，还应处理好民主决策和民主监督的关系，还应将民主管理、民主监督贯穿于整个具体操作和执行的过程之中，使“源头参与”所形成的好决策、好方案、好决议不变形，不走样，真正地贯彻好、执行好、落实好。也只有这样，民主管理和民主监督才算到了位，“源头参与”才会收到好的效果，工会在职工群众的心目中才会保持良好的形象。

■谭贤邦