农协工你在他乡还好吗

在国有煤矿，农协工占到一线职工的80%左右。在企业深化改革的今天，对于农协工的管理不能不郑重其事地提到议事日程上。他们的政治待遇、工作待遇、生活待遇应该引起企业内各级管理部门和领导的高度重视。

农协工是什么角色？有的说，农协工是煤矿生产的主力军。有的说，农协工是煤矿的经济利润的创造者。有的说，农协工是物质文明的推动者。这三种说法充分肯定了农协工对煤炭企业所做出的贡献。但同时还有三种说法。其一：农协工是临时雇用的廉价劳动者。其二：农协工是利益享受的旁观者。其三：农协工是政治生活的冷落者。这三种说法也客观形象地反映出了农协工的社会地位。

对于农协工的管理，已经不能局限于某一个矿或某一个局的圈子内，从某种程度上讲，是深化改革劳动、人事、用工制度值得思考的深层话题。笔者通过调查后认为，要抓好对农协工的管理，就要从深层次上思考问题。

农协工队伍的现状及特点

人员流动加快。过去，一个企业一两年才招一次工，近几年一年有可能招几次工，造成这种现状的原因有：一是农协工的劳动强度大、工作时间长、收入低。二是农协工转合同制工人的政策不再执行，从长远看他们失去了奔头；文化素质低，农协工主要来于贫困地区，文化素质低。据某单位统计，全队154名农协工，高中毕业的仅占0.6%，其中还有一名文盲。同时，受文化限制。缺乏学习生产技术的主动性安全自保意识；与全民合同工相比，农协工更能吃苦，他们勤劳、踏实、肯干，只要付出能获得相应回报，什么困难都能克服，但很多企业实际上是只想马儿跑得快，却不愿多给草吃。

应采取的对策

政治上关心。要象关心其他职工那样来关心农协工，给予平等的人格待遇，入党、选树先进典型等，决不能歧视农协工，不能因为他们是农协工身份就遇良才也弃之；营造有利于农协工成长的一切环境。农协工来到矿山，他们就是矿山的主人。从入矿的那一天起，就从思想政治工作入手，利用培训学习等机会，进行理想信念教育、企业精神教育和职工道德教育，让良好的政治氛围感染农协工。其次，营造有利农协工成长的工作环境。一是严格把好入矿培训，培训内容力求全面、系统，决不能让培训流于形式，投入生产后，抓好传、帮、带工作，同时，坚持不懈地抓好业务技术的学习，以提高他们的工作能力。坚持不懈地抓好安全宣传教育，提高他们的自主保安意识。从硬件投入上逐步改善井下作业环境，尽快使农协工从繁重的体力劳动中解脱出来。再次，关心他们的生活环境。建好两堂一舍，开辟文化娱乐场所，营造归止如家的大家庭氛围；精神上鼓励，要让农协工爱矿山，我们先要爱农协工。以心换心。可定期组织优秀农协工外出旅游、疗养；可定期召开农协工座谈会、大办宣传农协工的奉献精神，对表现突出的能重用的就重用，提高农协工的地位；维护正当权力利，农协工和其他职工一样，理应享受一切该享受的权利。要力戒侵权事件的发生。彻底杜绝加班延点现象的发生。落实好医疗、统筹，各种（公休、节假、伤病、探亲）假等有关方面的政策。

总之，对农协工的管理必须引起高度重视。留人先留心，心留住了他们就会焕发出极大的工作热情。这样，我们的企业就会健康发展。

■张荣辉