王石凹矿深化改革下硬茬

本报讯　铜川矿务局当年的亏损大户、曾连年亏损达千万元的王石凹煤矿，近年来靠深化改革迈出可喜的新步子，今年国庆前夕还被评为“全国煤炭工业双十佳煤矿”。

随着市场经济的深入发展，该矿作为国有煤矿经营机制和管理体制上的种种弊端严重制约着企业的运转，加之生产工艺落后，一直用的是传统的炮采，致使一段时间内年产量在七八十万吨间徘徊，最低年产仅51万吨，造成企业连年亏损千万元以上。面对这严峻的形势，该矿党政领导班子审时度势，从1998年起先后购进两套机械化综采设备，在实行机械化生产的同时，推出一系列硬措施深化内部改革。主要改革内容有：实施以市场为目标的转制工程和以划转分流为重点的配套改革工程；实施以控制投资、降低成本为中心的经营管理工程；建立起了全员降成本、全员降费用、全员创效益的管理新机制和全员承担风险、全员工资浮动、职工收入与效益直接挂钩的利益分配机制，连材料管理也实行三级成本核算，各单位材料费超耗一律用工资抵补。这一系列改革措施促进了人人关心成本、管理成本的格局形成，全矿3年累计节约资金210多万元，原煤年产量达到百万吨以上，成本由1997年的吨煤110.34元/吨下降到今年的66.54元/吨，从而促进了经营目标的实现。2000年全矿实现利润2037万元，2001年实现利润2424.4万元，今年仍保持良好的发展势头。　（明烛　俊华）