青啤渭南公司大念企业“理财经”

本报讯　今年以来，青啤渭南公司从强化企业经营管理入手，确立新思维，念好理财经，使企业的经济效益迈上新台阶。截至10月份，公司实现利税达4000多万元。

青啤渭南公司2000年通过股权转让正式挂牌运营，资产重组使这个企业走出困境，仅半时时间就实现盈利，上缴税金507万元。该公司一鼓作气强化企业管理，牵住“利润等于价格减成本”这个“牛鼻子”，大念理财经。新上任总经理王新霞确立一个企业要获取利润的最大化，必须严格控制产品的成本的理财观念之后，从内部管理做起，找“浮财”控制产品成本，建立健全了原、辅材料审购程序和制度，完善了物资采购管理体系。同时，把设备备件、办公用品、劳保用品全部纳入计划审购程序，严格财务审查审批、采购、收货、结算程序，并在财务部专设稽核会计，公司还设立了以总经理和财务、采购、生产等专业管理人员组成的价格委员会，来指导、审查、监督生产经营环节涉及所有核算及结算价格。完善的制度、有效的监督，减少了资金外流，降低了成本，仅10个月采购的物资比预算价格就降低700多万元。

该公司还加大对废旧物资的回收管理，把设备大修淘汰的废铁、阀门、报废的五金工具，生产过程中的纸箱、塑料纸、玻璃碴、酒糟、酵母以及投料过程中产生的粉尘、炉渣瓶盖等集中收集，采用公开竞价统一销售。这样，既提高了透明度，又使销售的价格趋于合理，仅此一项，给企业增加收入27万多元。　本报记者　毛静