给英雄用武之地

·马新民·

据媒体载，某单位费好大气力从澳大利亚引进了一位博士，然而时隔不久这位博士却跳槽“飞”了。原由是“这里的待遇不错，但机制太死、关卡太多、环境太差。”一句话，英雄无用武之地，只好抬脚走人。

时下，高薪纳贤已非罕事，但人才难留也属常见。其症结就在于某些领导缺少“公”心和“爱”心，其招贤纳士的目的仅是为了装门面、当摆设、吓唬人。要么就是唯我独尊，忌贤妒能，深恐人家出了成绩便显得自己太笨太无能，对自己造成威胁。于是便明里重用暗中使绊，不给你发挥聪明才智的机会和环境，让你徒有虚名什么也干不成。如此，人才又怎能不“飞”？

引来人才并不难，难的是要能留住人还拴住心。优秀人才都具有干好本职工作的责任心和荣誉感，他们并不十分看重待遇的厚薄，怕的倒是外行们的瞎指挥乱干扰，让他们唯唯诺诺，每迈一步还须先请示“先迈左腿还是右腿”，这恐怕让谁也忍受不了。因而，一个好领导必须要能识才，还要善用才，更要有容才之量。既关心人才的生活待遇，更要为他们创造发挥才能的宽松环境，让“英雄”有“用武之地”。这样人才才不会“飞”，也不会“身在曹营心在汉”。