安铁分局民主评议干部动真格

本报讯　安康铁路分局对领导干部进行民主评议，自2001年以来，已先后11次，分批分系统对基层单位领导班子进行了结构优化调整，提拔优秀领导干部66名到重要领导岗位任职，调整交流领导干部62人，办理退二线、组织调整、戒免领导干部14名，告诫领导干部2名。安康分局职代会评议领导干部结果与任聘用挂钩的实践，敞开了干部能上能下的渠道，促进了分局的民主政治建设。

安铁分局在评议干部制度上，做好刚性规定。依据《企业法》、《职代会条例》修订了《安康铁路分局职代会实施细则》，并重新制定和细化了分局《职代会民主评议领导干部办法》，统一规定了制度、原则、内容、程序；统一了领导干部分工表和评议领导干部表。

在评议干部结果处理上，该分局重点抓好任免挂钩。分局职代会管理部门，依据《职代会民主评议干部办法》，结合各《基层单位职代会评议干部结果报告》“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”综合评价栏“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票情况，按照“优秀”与“称职”之和，“基本称职”与“不称职”之和，进行分类统计。分别按系统，按照党委书记、行政正职、行政副职、纪委书记、工会主席由高到低依次排序，然后向分局党政工主要领导和干部管理部门，提出职代会民主评议干部结果与干部任免挂钩的依据。分局干部管理部门，接到职代会干部评议结果后，进行认真分析和重点考察。对职代会评议“优秀”与“称职”之和达到90%以上的领导班子和成员，向分局提出提职建议；对职代会评议干部“优秀”与“称职”之和达到80-89%，同时在一个单位连续任职两届，满8至10年的领导班子成员，提出调整交流建议；对职代会评议较差的领导班子和成员，“基本不称职”和“不称职”之和达到20%以上的领导干部，分别不同情况向分局提出班子调整，领导干部退二线、诫免、告诫处理的建议。最后，由分局党委常委会研究决定，由干部分处代表分局发布任免命令执行。　（卢晓华）