多派“强将”到基层

某企业在深化内部改革中，有的故矢地将机关里的一些“强将”、“精兵”下派到了生产第一线。这些“强将”、“精兵”在基层发挥作用，促进了基层建设，推动了企业发展。

近些年来，将“强将”、“精兵”安排在企业的机关工作似乎已成为一种趋势。招聘来的有才干的大学生，安排在机关；从外面引进的人才，安排在机关；在基层干出了成绩的，也提拔到机关……不如此，好像就是对人才的不重视，就“委屈”了人才。可结果如何呢？机关“强手如林”、“人才济济”，而基层人才却很是匮乏，形成了“头重脚轻”的倒金字塔现象，给企业的生产、工作带来了极为不利的影响。

万丈高楼平地起，基础建设是关键。一个企业，无论怎样发展、生产成果和经济效益的生产均直接来源于基层。而基层人员的素质高低，又直接影响到工作质量和经济效益。在一些企业中，基层部门扯皮的多，工人不安心的多，产品出了问题相互推卸责任的多，以及本该在基层解决的问题而非得由上级领导来处理的多，要究原因固然也多，但一些基层领导及人员素质不高，的确是其中一个重要因素。

所以笔者认为，将“强将”、“精兵”下派到基层的做法确实值得称道和倡导。由此不仅能扭转一些人“能上不能下”、“能高不能低”的世俗偏见，而且能消除机关雍肿，人才浪费的现象。而更为重要的是，派“强将”、“精兵”到基层，还能增强基层的生机和活力。能起到承上启下的作用，能推进各项工作，从而使工作质量、产品质量和经济效益得以提高。

■谭贤邦