企业如今应靠什么“抢”进度

某单位一名10年工龄的老职工，最近出了操作事故。他在未停钻床的情况下，戴帆布手套搬一套新夹具上床子进行实验，未料想手套被高速旋转的钻头缠住，拉断一根手指。事故调查中发现，该工号偌大厂房竟然没有一处完全标志，钻床周围铁削满地。工号管理人员说，这个工号原先是有警示、标志牌的，但后来决定拆掉重换，可是由于一直忙，没有重新设置。据事故调查人员讲，进入厂房，下脚稍不留神，尖利的铁削都可能把脚踺划断。就是在这样的工作环境下，该工号为抢工期连续加班加点。事故分析会上，该工号负责人说，一进现场，满脑子想的都是进度。工号职工说，心里除了想活路，从来没有想过其它事。

这样的工伤事故，对于机械制造、加工行业，可以说是司空见惯，可是，通过这个事故，为我们其它一些机械制造、加工行业提出了一个实质性的重要问题，那就是企业进度如何“抢”，难道只有不顾安全靠时间、靠加班加点来抢吗？

回答是否定的。一位在基层管理岗位工作多年、长期从事工段管理的师傅说，生产进度单靠时间是抢不回来的！抢进度是有诀窍的。

首先要提高管理者水平，合理安排布置任务。因为机械制造行业的工作内容是不固定的，完全依据用户的需求来决定，随机性很大，而工作内容又包括了车、铣、刨装配等所有机加工艺和工种，这就要求基层管理人员尽可能地了解每一批任务的各个环节，掌握全面问题，抓住技术要点；熟悉职工特长，洞察职工情绪，在任务分配时，因人而异，知人善用，扬长避短，人尽其才，最大可能地发挥每个职工的专长。

其次要改善工装。对于机加行业来说，工装比什么都重要。因为机械加工多是成批量工件，通过改善、设计不同的工装，可以减少重复劳动时间，提高工作质量，降低劳动强度，提高工作效率。比如，同样是批量孔加工活，只要制作出一个适用的工装，剩下的工作，就只有钻削了。但是，如果没有工装，就意味着不停地夹件、对孔、定位、打眼、取件。如此以来，尽管工人工作很努力，责任心很强，但是，因为延长了重复劳动的时间，工作进度依然无法提高。

再次要加强学习，提高自身素质。随着市场经济的进一步完善，企业对职工知识层面的要求也越来越高，职工原先固守的“只要会实际操作就可以了”的思想已经远远跟不上时代和企业工作的需要，这就要求广大职工立足本职岗位，不断充电，学习业务知识。

要加快新技术推广应用步伐。企业要发展，工效要提高，质量要优质，安全要保障，都离不开技术。随着我国科学技术的迅猛发展，各行业都在进行设备更新，技术创新，因此，作为传统行业的机加工艺，也应该以提高科技含量为降低成本的突破口，在条件许可的情况下，加快新技术推广应用的步伐，使提高工效在硬件上成为可能。

我们知道，班组是企业的细胞，是企业产品的直接缔造者，是企业的最大价值支柱，企业的发展、效益都由企业职工来决定。那么，企业的管理者更应清醒地认识到：工作进度，单靠加班加点式甚至不顾安全的抢时间是不可取的；加快工作进度，更应该在提高基层管理水平，改善工装，增强素质，推广新技术等方面寻找新途径，通过以上各个渠道，结合进行，定会收到很好的效果。

■马长森　刘章建