企业文化是企业发展的源泉

当今世界，文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量，不仅深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业竞争力的重要组成部分。

一、增强战斗力、凝聚力

企业文化就是企业精神、全体员工共同的价值取向以及所产生的凝聚力，没有文化的企业是没有竞争力的企业。企业文化是企业可持续发展的动力。职工通过文化的引导作用在潜移默化中自觉的调整个人的追求目标，以企业的目标为自己的目标，以企业的生存发展为自己的责任。在这种理念的指导下，企业无论开展什么工作、从事何种活动，都能形成一个心往一块想、劲往一处使的合力，企业就能经受任何风雨、迎接任何挑战。2002年西安高压供电局在“不甘落后的拼搏，永无止境的探索”企业文化精神感召下，以无私奉献、精益求精的进取创新精神赢得了创一流企业的成功。这种坚不可摧的凝聚力，同时使高压局能在2002年夏季用电负荷6次连创历史新高、直逼200万千瓦时的严峻形势下确保了电网安全可靠运行，受到了陕西省和西安市政府的表彰。

二、提升企业形象　创造经济效益

良好的企业形象不仅对本企业产生作用，而且还会对社会产生影响，优质的产品、良好的经营状况都会扩大企业的知名度和在社会上的影响，对企业的发展起着巨大的推动作用。

建立MIS网，增加管理透明度，增强部门之间的协调与合作，提升企业的管理水平和经济效益。信息化在生产经营管理中产生的倍增作用和催化作用，提高了企业开拓发展的能力。2002年高压局的多产企业——陕西众源实业发展有限公司以“有求必应，服务必优、一诺千金，诚信立身”的供电工程最优服务商的形象，通过企业文化的辐射作用在社会上引起了强大的反响，展现了竞争优势，取得了可观的效益。

三、规范企业管理、促进企业发展

企业文化首先是企业家的文化。成功的企业必须有一个成功的企业文化，企业才能以超然的地位抗拒风雨的侵袭，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。而成功的企业文化和企业管理者的思想、学识、胸怀、风尚和精神状态关系极大。海尔文化的核心是追求卓越：卓越的产品、卓越的服务、卓越的企业形象，而这一切必须通过卓越的管理来达成。管理就是效益。一个好的决策能够带来巨大的效益。比如省电力公司2002年开展优质服务年活动，推出了8项承诺，规范了服务行为，取得了明显的效益。

安全文化无孔不入的方式弥补管理的不足，是灵活、能动的管理方式，管理者通过不断总结、不断探索，开拓创新，通过科学的管理体系、制度和手段，建立起了浓厚的安全文化环境，不管是一般职工还是干部都自觉在安全文化的约束下规范自己的行为。通过有效的管理，各项安全生产经营指标均创历史最佳，产生了巨大的经济效益和社会效益。

四、为企业注入活力促使职工全面发展

人才是企业的资源，人才资源的利用率越高，浪费就越少，就越能变潜在的资源为现实的财富，创造最佳的业绩，为企业的发展提供动力。成功的企业文化能充分调动职工目标激励、工作激励、参与激励、荣誉激励、情感激励，给职工提供全面发展的精神家园，激发人们学习、求知的强烈愿望，激发职工去实现自身价值，去创造的热情，提高职工的自我管理、自我提高素质的意识，促进入的全面发展，从各个环节调动全面发展的积极因素，为企业注入勃勃生机与活力。

在这个“以人为本”的企业中，优秀的企业文化使人人都能依据企业的发展目标来思索问题、转变观念，形成共识，并化为努力奋斗开拓进取的动力。　■安暇