一位基层党务工作者的朴素情怀

2002年4月30日上午，陕西省煤炭建设公司多经公司门前，锣鼓喧天，人头攒动，100多名曾多次上访的困难职工分别从铜川的北关、王家河等地汇聚到这里，他们抬着上书“人民公仆为人民”的牌匾，来找他们的党委书记曹胜利。由于这个缘故，我们走近了曹胜利，感受到了一个基层党务工作者的朴素情怀。

面对困难

1984年元月，曹胜利从部队转业回来，被分配到公司多经公司工作。6年以后，他被任命为多经公司党委副书记，主持公司党政全面工作。

那时候，多经公司拥有职工1767名，生产经营困难，下岗职工多，伤亡病残多，不稳定因素多，加上管理粗放、人浮于事，包袱沉重，连年亏损，是出了名的困难大户。

面对这种局面，曹胜利冷静思考，提出了“内抓管理，外拓市场”的脱困、发展战略。在他的主持下，公司完善和出台了21项管理制度，使各经营网点的经营运行走上了正轨，对外门面房租赁费上缴率达到了100%。终于打开了新的工作局面。2002年5月，他被上级任命为公司经理。

面对威胁

曹胜利主持公司工作的时候，全体职工已经8个月没有发工资了，公司内部的许多问题使干群关系相当紧张。要缓和这个局面，必须从群众反映最强烈的问题着手，他决定先解决“个体店、夫妻店”的问题。

按说，多经公司的基层网点都是由若干职工和一个负责人组成，实行自主经营、自负盈亏，只要自觉纳税不违法，按时给工人开工资，公司没有过多干预的必要。但是，有的网点负责人却不这样，他们先是拖欠职工工资，再是给职工放长假，把网点办成了“个体店”和“夫妻店”，他们大把赚钱，却使部分职工生活无着。曹胜利容不得这样，他组织力量，突击检查，坚决整顿，取缔违法的，用没收的货款补发职工工资，职工们拍手称快。

（下转第二版）