“双赢”来自“双维”

史应照

秦岭（秦华）发电有限责任公司是装有6台机组，总容量为105万千瓦，年发电能力为65亿千瓦时的大一型企业。2000年4月1日至今，这个企业改制后的三年中，不仅年年超额完成发供电任务，而且发电成本每年和改制前同比下降了5000多万元，年年超额完成董事会下达的目标。与此同时，职工的生产、生活环境、福利设施、生活质量得到了极大的改善和提高，收入也伴随企业效益增加而增加。2000年荣获国电公司级“文明单位”、2002年被省委、省政府授予“文明单位标兵”、今年又获“全国五一劳动奖状”。

这些成绩的取得，正如该公司党委书记、总经理李志强肯定工会工作时说的：这是工会履行维护职能，协调劳动关系，调动了职工的积极性，促进了企业的稳定和发展；是全公司职工同心同德、尽职尽责、辛勤劳动的结晶。

唱响“双维”主旋律：大河里有水小河满

“大河里没水小河干，企业破了产我们丢饭碗。”这是记者在采访中听到秦岭发电公司职工谈论的话题，并目睹了公司工会在新的形势下，旗帜鲜明的把依法维护企业利益摆在维护职工的根本利益和长远利益的高度来抓，宣传动员职工，为企业实现高效、谋求更大发展的一桩桩新鲜事。

经资产重组后，秦岭发电公司由省电力公司报帐单位变成了一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体。这一管理模式的确立，将企业和职工的命运紧紧地捆在一起。面对这一新形势，由职工选举产生的原厂工会主席周天立继任公司工会主席职务后，在公司成立后的第一次职代组长联席会上，他明确指出：“公司化改制后，党的全心全意依靠工人阶级的指导方针没有变，职工在企业中的主人翁地位没有变，工会在企业中当好职工利益代表者、民主管理、参政议政的代言人没有变，要说变化，即是职工与企业形成了利益共同体，要求工会工作者要引导职工牢记自己的职责、引导职工转变观念，在维护职工的权益的同时，牢记维护企业利益是维护职工的根本利益和长远利益，旗帜鲜明地坚持“两个维护”，只有这样，“双赢”的目标才能实现。”

公司刚一运作，针对职工种种顾虑，公司工会发起了全体职工学习《公司法》、《工会法》、《劳动法》热潮，开展了《如何适应“两个转变”当好主人翁》的大讨论。引导职工自觉地与企业荣辱与共、肝胆相照，把自己的命运和公司的兴衰紧紧地捆在了一起。

“一根责任藤，一串效益果。”改制以来的三年中，这支由3400多名职工组成的队伍，历经改制和企业深化，“三项”制度的改革的洗礼，始终保持着队伍稳定、情绪稳定、生产经营形势蒸蒸目上的局面。为企业实现高效低耗的目标，职工们立足本职工作，从多发一千瓦时电，节约一两煤、做起。改制第一年仅9个月，就实现节约成本3900多万元；第二年第四季度开展的“百日大干”劳动竞赛中，一举夺回了前三季度因市场疲软造成欠发的5亿多千瓦时的电量，确保了全年超发目标的实现；今年上半年，累计发电32.01亿千瓦时，比上年同期超发电5.7亿千瓦时，创造了近5年中同期发电的最高纪录。

秦岭发电公司改制后年年超额完成董事会下达的目标任务，从而使职工的收入和福利设施建设有了提高和较大发展。据不完全统计：近三年来，先后新建职工住宅楼15000多平方米；生活区的绿化、美化上了一个台阶，还实现了垃圾袋装化，给职工创造了优雅的生活环境；职工实现了食堂餐厅化服务，职工子弟学校经改革，升学率大幅提高，满足了职工对子女教育的需求……。全公司职工唱响了《“双赢”来自“双维”》这支凯歌。

创新维权新理念：依靠职工办企业

新形势下，为切实落实依靠职工办企业的宗旨，秦岭发电公司工会在坚持两个维护的同时，不断探索和创新企业民主管理、厂务公开等方面的新路子。

建章立制，发挥制度的规范性、约束力是秦岭发电公司工会维护职工权益的主动之举。企业改制以后，在公司工会的倡导下，新一届领导班子认识统一，迅速修订了公司《厂务公开实施细则》、《合理化建议制度》、《集体合同制度》等多个民主管理制度和规定相继出台。理念的创新，带来工会工作的与时俱进。配合实施厂务公开、公司相继推出了《招议标管理》等一系列制度，把物资采购、工程费用以及人事管理等方面至于职工民主管理箭头之下，健全了管理、决策和监督机制；二是对涉及职工切身利益方面，如奖金的分配、医疗、养老保险的交纳等列为公开内容。拓宽公开渠道，加强民主监督。改制第二年，在总结多年“双先”评比中“职工投票选劳模”的基础上，推出了由全公司职工评选上年度公司“十件大事”和“十项杰出工作”的办法。发动全公司职工层层对年内发生的最有影响的事件和最杰出的工作进行层层推荐，由全公司职工投票决定，评委会按投票多少排定，不加框框。评选出的“双十”，成为总经理工作报告总结部分中的核心内容。每年初为期两个月的评选过程变成了发动职工总结经验，参政议政的过程。三年来，公司《实现垃圾袋装化》、《职工食堂餐厅化》、《劳动、人事、工资“三项”制度的改革》等，在3350多名参加的“双十”评选中，均被95%以上的职工投票评为当年“双十”的榜首。总经理李志强深有感慨的说：公司只花了20多万元实行了垃圾袋装化，就得到了这么多职工的认可。更加激起了领导班子成员为职工办实事、解难题决心。

秦岭发电公司于去年对多种经营体制进行了改革，由公司工会职工持股会发起，职工投资达1494万元、控股组建了陕西华西电力承运、工程、科技环保、成套设备、机车运营、燃料五个有限公司。公司工会代表职工以法人的身份成为投资的主体。在这个30年的“国字号”企业中，职工第一次有了自己的股份制“责任田”，为新时期工会维权注入了新的内容。