企业改制的“克隆”与“嫁接”

企业改制不能简单的“克隆”别人的版本，而是要结合自身实际有机地“嫁接”。最近，重庆松藻矿务局在企业改制工作中，“嫁接”了其它企业的优秀经验，采用“破产”、“出售”、“重组”等多种形式，破掉一批资源枯竭矿井，卖掉一些依附在母体企业身上流通公司，重组为煤电一体化的新型能源集团。企业效益蒸蒸日上，发展势头日趋强劲。

“克隆”与“嫁接”都属生物技术范畴。从生物学角度讲，克隆是“复制”出基因完全一样的生物体，嫁接却是两种以上生物中的优秀基因相互结合，培植出更完善的生物体。在具体的企业经营管理工作中，经验的“克隆”和“嫁接”现象颇值一议。

站在巨人的肩上，才能够看得更远、摸得更高；善于汲取别人的经验，才能够少走弯路，多些成功率。中国企业改革搞了20多年，也摸索和“拿来”了不少宝贵经验。然而为何不少企业“取经”后仍是步履艰辛、缺乏生机。我以为，一个重要原因就在于经验的汲取方式是“克隆”而非“嫁接”。松藻矿务局的经营层对此颇有见解：如果企业经营能有一套万能的经验可以复制，企业经营就不是一门学问了。

同一位老师，教出来的学生成绩有好有差；同一套经验，企业学习后的效果也不尽相同。何故？学习的方法有差异。善学者，嫁接汲取；呆板者，克隆复制。有的企业甚至连自己原本很好的做法都全盘否定，把别人的一整套“经验”硬套在本企业的经营管理中，结果不是“水土不服”，就是“消化不良”。

企业作为国家的经济细胞，由于地域、行业、劳动者素质、市场状况等的差异，细胞的分子结构不可能100%的完全相同。如果盲目地把别人的经验“复制”在自己的经营管理工作中，别人的经验与自己的实际情况就可能不“兼容”，甚至会造成企业经营发生“死机”。事实上，就像“南橘北枳”的道理一样，经营管理经验绝对不能简单复制。

嫁接，实际上就是“扬弃”，把适合自己的经验应用到本企业的经营管理工作中“择其善而从之，不善而改之”。只要企业经营者能够“辩证”地对待经验，敢于“嫁接”，善于“嫁接”，何愁果实不硕，企业不兴。　■范文涛